毛雷

摘  要：广播电视的改制对于中国传媒业的发展是一次很好的契机，而我们应如何把握这次改制的机遇是我们所要研究的问题。如果从主客观两个层面去看，客观上我们一定要利用好与改制相伴而出的新政策、新法规，要理解运用;从主观上，我们要充分发挥主观能动性，以新的组织形式、新的经营面貌去客服以往所存在的内部矛盾，从而创造新的生产力，提高经营内力。

反观我们，作为电视事业发展的主导——一线编采人员，似乎通过多次的提高薪水，表面上增强了动力，但如果不拉大一线与二线之间的差距，不真正拉大干多与干少的差距，不拉大干好与干差之间的差距，这种形式上的提高，不会产生决定性的作用。

在事业单位的特殊体制下，升职被当作了嘉奖。很多优秀的一线记者并不善于搞管理，出于对他们找不到合适的奖励方式，草率的提拔为管理人员。结果，中层管理人员的管理水平被进一步稀释，基层优秀干将损失了，这实在是一举两失的下策，但这种观念的根还扎得很深，员工们削尖脑袋想当官，而不甘于经营好或寻找自己擅长的业务。

因此，一方面在争取建立更符合价值规律、市场规律的分配体制的同时，设立薪酬体系之外的机动灵活的分配、奖励机制作为补充似有必要。例如：台长奖励基金;立以名目和获奖规则的“创新奖”、“进步奖”、“劳动奖”、“贡献奖”等。

瓶颈5：人事关系

因岗用人、能上能下的原则已提出了许多年，但事业单位基本还是做不到，主要是因为“不好下”。……