正职与副职：狼和狈

正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队不断地实现新的突破。这就是狼的标准。

副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。这就是狈的行为。

提拔：素质或绩效

高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级干部要求综合素质很高，低级干部要求绩效很高。评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这项软标准，还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下，再看你是怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。

“之”字形成长路线，不同的干部级别应该有不同的要求。有过成功经验的连长可以直接提团长，有过成功经验的团长可以直接提军长，没有必要一定要经过营或师这一级，因为只要他带过一个团了，到一个军只是放大了而已。

同等条件下，优先提拔女员工，对于优秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理团队要有女性成员，公司里面要有一定的女员工，选拔时可以倾斜；没有的要注意培养。各级行政管理团队争取有一名女性成员。

能力：4+1

干部首先要具备三种能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部；具备正确执行力，可以做个部门的副职；具备成功决断力的干部可以做部门一把手。第四种是人际能力，我们选拔干部主要考虑这四种能力标准。理解力就是说，一个干部，如果他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢？要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。

想做一个好的领导者、管理者，视野很重要。要把阅读面、视野展开，看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，原因是不适应未来的变化。所以我强调视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。

对事负责？对人负责？

到底是实行对事负责制，还是对人负责制？一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要简化没必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢？在中基层要重新修改我们的口号，要先学会做事，再学会做人。