正职与副职：狼和狈

正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队不断地实现新的突破。这就是狼的标准。

副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。这就是狈的行为。

提拔：素质或绩效

高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级干部要求综合素质很高，低级干部要求绩效很高。评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这项软标准，还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下，再看你是怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。

“之”字形成长路线，不同的干部级别应该有不同的要求。有过成功经验的连长可以直接提团长，有过成功经验的团长可以直接提军长，没有必要一定要经过营或师这一级，因为只要他带过一个团了，到一个军只是放大了而已。

同等条件下，优先提拔女员工，对于优秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理团队要有女性成员，公司里面要有一定的女员工，选拔时可以倾斜；没有的要注意培养。各级行政管理团队争取有一名女性成员。

能力：4+1

干部首先要具备三种能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部；……