夏红梅

(青海民族大学 工商管理学院，西宁 810007)



民营家族企业管理创新——以青海省民营企业家为例

夏红梅

(青海民族大学 工商管理学院，西宁 810007)

摘要：立足于研究青海省民营家族企业的管理现状，使用典型抽样调查的方法，通过访谈民营家族企业的员工，来了解企业的管理现状。研究分析发现，家族企业在管理方面存在缺乏战略规划、决策独裁、人治多于制度、人力资源机构设置不科学、本民族维护主义等问题。在此基础上，从战略创新、观念创新、制度创新、文化创新、组织创新五个角度，给出了具体的建议，以期对于促进民营家族企业的持续发展有所借鉴。

关键词：民营企业；家族化管理；管理创新

一、引言

从我国现阶段的经济组成来看，民营经济所占的比重逐年上升，是拉动国内经济增长的重要动力之一。在青海省的民营企业中，占据绝对部分的是家族企业。近几年随着市场竞争的加剧，家族企业发展速度明显放缓，甚至出现了个别家族企业因经营不善而倒闭的现象。其中既有市场环境的变化、竞争压力的加剧等外部因素，也有企业内部的原因，如管理观念陈旧、管理制度不完善、缺乏战略规划等。但无论是什么因素造成的，内因始终是事物发展的决定性因素。

本文通过对青海民营家族企业进行典型抽样访谈式的调查，研究分析其企业在家族化管理上存在的问题，并给出相应的管理创新建议，从而达到帮助青海民营家族企业实现更好、更快发展的目标。……