杨旭然

2014年，长城资产完成了对证券、银行平台的收购重组工作，并在此基础上基本形成了全牌照“金控”布局。

中国经济“新常态”船到桥头，传统企业增长放缓，产业结构面临调整。众多传统产业愁眉不展，而对于AMC（金融资产管理公司）来说，这又是一个发挥优势、大有作为的历史机遇。

“新常态对AMC发展是一个重要战略机遇期。这是由我们自身的功能和特点决定的”。中国长城资产管理公司总裁张晓松对于新常态下AMC的发展充满自信。

公司的增长数据佐证着张晓松的信心：整个2014年，长城资产全年实现集团拨备前利润118亿元，同比增长22%;年末集团总资产2756亿元，同比增长80%;净资产407亿元，同比增长51%。进入经济新常态后，长城资产仍然保持了持续快速发展的良好势头。尤其是不良资产经营主业收入占比高达76%。

早在1999年，国有银行股份制改革之前坏账高企，中国四大资产管理公司临危受命组建之际，其化解金融风险的基本职能就已经定型。16年间四大AMC快速发展，营收规模、资产总量快速增长，也证明了所谓“不良资产”中并不缺乏“富矿”，经过输血、重组、盘活之后，不良资产仍可转化为优质资产。

对于长城资产这方面的能力，张晓松总结为“化解金融风险的专业优势”。

同时，经过多年发展，包括长城资产管理公司在内的四大AMC，都已经形成了金融领域的多牌照混业经营的局面，金控集团的雏形已经显现。金融业综合经营的推进，让AMC有机会在经济的“顺周期”经营方面取得更大的进展。……