王辰越

从菲奥莉娜开始，惠普就一次次被“外人”随意修剪。

移动互联网的潮流无法阻挡。比起正襟危坐在电脑桌前盯着电脑，人们更愿意在手机或者PAD上来回点，传统PC市场的转型历程就这样被迫开始了。

3月9日，惠普宣布将以约27亿美元的总价，收购无线网络设备生产厂商Aruba Networks，以扩大惠普在移动设备市场中的地位。

和IBM一样，惠普同样是曾经的PC巨头。但是相比而言，惠普的转型折腾拖沓，有评论认为，这在很大程度上是因为其频繁更换CEO。1999年至今，惠普一共更换了四任CEO：卡莉·菲奥莉娜，任期6年;马克·赫德，任期5年;李艾科，任期不到一年;目前在任的CEO是梅根·惠特曼，掌舵三年。

更换CEO对于一个企业来说成本颇高。除高额的分手费之外，每个CEO的经营风格和策略都有不同，甚至大相径庭。而对于一个体量庞大如惠普的科技巨头公司，实现任何一个策略都需要更多的时间。

惠普就这样一次次充当了历任CEO的“小白鼠”，跌跌撞撞走上了转型之路。菲奥莉娜上任后，先执行了董事会分拆仪器部门为安捷伦公司的决定。仪器部门被拆出之后，惠普便从科技公司沦为了一家消费电子企业。紧接着，菲奥莉娜又收购了当时PC排名第二的康柏，在这个增速放缓的行业里，惠普就此背上了更重的负担。

2005年，马克·赫德上任第一件事就是救火，把惠普从破产的边缘拉了回来。他裁并实验室、大举裁员，并扩大了IT服务业务。在这个过程中，他在公司里得罪了不少人，并最终因为性骚扰的指控下台（后来证明是有人陷害）。……