陈 伟

(中国海洋大学，山东 青岛 266100)

论房地产项目进度计划的编制与优化
——以潍坊盛世华府项目为例

陈 伟

(中国海洋大学，山东 青岛 266100)

项目进度管理是项目管理的重要内容之一，同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此，项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划，使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例，应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化，使项目能够顺利实施。

房地产项目；进度计划；网络计划技术

由于房地产项目投资大、环节多、建设周期长、不确定因素多等特点，在建设过程中很容易造成工期延误、错过市场机遇，而拖延交房时间给开发商造成极大损失，甚至造成开发失败的风险。因此，为减少项目工期延误，项目方必须合理制定项目实施进度计划，结合项目实际对其进行优化，采取措施保障进度计划，以确保项目的顺利实施。

1 潍坊盛世华府项目概况

潍坊盛世华府项目由潍坊家豪置业有限公司投资建设，位于奎文区健康东街与文化路交汇处西南侧。项目总用地面积60，695m2，总建筑面积219，319m2，共建设1座21层、2座23层和9座25层高层建筑，项目总投资38，973万元。

2 盛世华府项目工作计划的制定

2.1 盛世华府项目工作结构分解

应用自上而下法对盛世华府项目工作结构进行分解。首先将盛世华府项目分为前期准备、设计、营销、建设、竣工和交付使用等工作，然后逐级进行工作结构分解。……