陈水仙

正文：朝珠耳机、顶戴花翎官帽防晒伞、“朕就是这样汉子”折扇、《皇帝的一天》iPad应用、奉旨旅行行李牌——去年年底，故宫推出的一系列文化创意产品爆红，迅速受到年轻人的欢迎，也让全国人民第一次看到了印象中“宫墙高锁”的故宫原来也可以脑洞大开。

故宫的创新让人看到一个新的希望，中国博物馆的春天似乎快到了。

博物馆的功能将发生改变

这些文创产品的背后是由北京故宫文化服务中心主导开发出来的。早在2008年，北京故宫文化服务中心就推出了第一款宫廷娃娃，这些娃娃由小皇帝、小皇后、阿哥、格格、八旗官兵等进行卡通化创作而成。到目前为止，包含故宫研发的文化创意产品已有近6000件。

而在过去，逛过故宫的游客都能看到，故宫原来的文物商店里给人的印象是“杂乱不堪”，大多全国各地的纪念品都能在故宫里找到。最近几年，故宫对这些文物店进行了清理，规定故宫里所有的文创产品都必须要有故宫元素，而且在今年10月，故宫里的商店将被整体布局，被布置成“博物馆最后一个展厅”，即便观众不买，也很有视觉上的享受。

这一切都是观念上的转变。故宫博物院院长单霁翔曾经很纳闷，为什么台北故宫的一棵“大白菜”可以卖得那么好，故宫的产品却不受欢迎，调查以后才明白，中国大陆文物部门对博物馆的建筑和藏品很关注，但对博物馆文创产品并不重视。

单霁翔是在4月份举行的苏州创博会说出这一观点的。他说，“故宫的文创产品现在很火，秘籍简单：故宫文创产品要有故宫元素，不仅要萌，还要接地气，要实用。”他还会用自己正在使用的手机壳举例，光是手机壳，故宫就设计了100多种，手机壳上当然是可爱的故宫人物卡通形象。

以故宫为领头，中国的博物馆正在变化。今年3月20日，中国博物馆迎来了重要的日子，博物馆行业的首个全国性法规《博物馆条例》正式实行了。这将让中国博物馆三个方面的转变：一、《条例》第一章“总则”中写明：“本条例所称博物馆，是指以教育、研究和欣赏为目的，收藏、保护并向公众展示人类活动和自然环境的见证物，经登记管理机关依法登记的非营利组织。”博物馆把教育提到了首位，今后博物馆将为公众提供一个接受科学和文化再教育的场所。想想看，在课堂上学习历史有时候是件枯燥泛味的事，可是把课堂搬到博物馆里，一边看着文物一边听老师讲解，是不是一件很有趣的事呢？

第二，《条例》明确博物馆可以从事商业经营活动，并鼓励博物馆多渠道筹措资金促进自身发展。这就为博物馆进行文化创意产品的开发提供了法律保障，不论是故宫还是各地的博物馆资源将会被开发出来。

中国博物馆有国有与民营两大类别，对于民营博物馆，《条例》也在法律层面明确了非国有博物馆的地位和属性，提出在设立条件、管理监督、财税扶持政策等方面，国家对国有和非国有博物馆一视同仁。

价值待开发

中国已经是世界博物馆大国。到2012年年底，全国博物馆有3866家，其中国有博物馆3219家，民营博物馆647家，对比2011年度全国备案博物馆3589家，在2012年一年间，全国博物馆总数增长了277家。根据《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011～2020年）》，预计到2020年，我国将从40万人拥有1个博物馆发展到25万人拥有1个博物馆，民办博物馆占全国博物馆比例逐步达到20%。

但是，随着中国博物馆数量快速增多，发展潜力巨大，但博物馆产业面临的困境却是不小。存在的问题包括：博物馆设施简陋、陈列展览陈旧单调，大部分博物馆空有巨大的建筑，里面的藏品却让人觉得乏味。就拿故宫来说，占地72万平方米，屋宇9000间，但被隐藏起来的未开放区域，面积大约有故宫总面积的三分之二大小。而未开放的区域年久失修、杂草丛生，不能不让游客们感到遗憾。而参观过故宫的游客也会有一个感受：故宫虽大，但只能看看房子，真正的文物却很难见到。要知道，作为中国藏品最为宏富的博物院，其家底丰厚，藏品180余万件，珍贵藏品168万件，现在却“待字闺中”，实在非常可惜。

2013年，国内一家咨询公司曾发布过一篇名为《中国博物馆的价值重塑》的调查报告，本报告作者之一的叶珺曾发出这样的疑问，“同样拥有深厚的历史文化财富，甚至更悠久，也不缺乏公众支持，中国却没有自己的卢浮宫或古根海姆？”

该报告指出，中国博物馆还没有成功把握住将自身价值放大的机会。比如说大英博物馆的展品超过800万件，几乎等于中国全国总量的一半；卢浮宫拥有400万件展品，纽约大都会艺术博物馆和圣彼得堡冬宫博物馆各有300万件展品。这些博物馆不仅展品数量比中国的博物馆多，而且地理和历史范围也更广。中国的博物馆展品通常局限于中国古代工艺品，包括陶瓷、青铜、玉石制品，以及书法绘画作品，而国外主要博物馆都藏有大量全球各个时代的珍贵文物。纽约大都会艺术博物馆的展品就覆盖了从古希腊罗马时期到杰克逊·彼洛克的各种经典作品。

中国的国营博物馆状况不尽如人意，而民间博物馆因为缺乏政策与资金的支持，生存更是艰难。1996年，收藏家马未都建立了新中国第一座民营博物馆——观复古典艺术博物馆，陈列以明清传世文物为主。博物馆的运营借鉴的是国外博物馆基金会的管理模式，成立了观复文化基金会，目前运营良好。但他也说，“在这么多的民间私营博物馆里，观复博物馆是目前唯一有盈余的。”

民间博物馆的亏损是普遍问题，企业家樊建川坦陈，他的建川博物馆一直在亏损，每年大概要投入1000多万，开了十余年亏了一个多亿。为了博物馆能继续营运，他甚至卖掉公司的办公楼。

虽然有盈余，但马未都的烦心事也不少。观复博物馆最早建在琉璃厂，后迁至朝阳门内南小街，最后才迁到朝阳区大山子张万坟金南路10号。现在，博物馆所在地大山子又面临着城市扩建带来的拆迁问题，这种动荡大大影响了博物馆的人气。

博物馆的扩张之路

《中国博物馆的价值重塑》调查报告认为，博物馆的品牌定位是其政治、经济、文化、美学和社会等不同层面属性的有机结合体。不明确其地位，博物馆便不能有效建立起一个标志性。史密森尼学会、卢浮宫和古根海姆博物馆都是依靠立体性营销战略所树立的强大品牌。相比之下，中国目前并没有真正的博物馆品牌，而且，中国的博物馆大多是国有机构，并没有动力去主动发展与有效利用资源。

谈到博物馆的品牌运营，古根海姆博物馆是不能不提到的。古根海姆博物馆是世界上著名的私立现代艺术博物馆，创办于1937年，以连锁方式经营，是一个博物馆群，总部设在美国纽约。

它的成功之处在于设立了古根海姆基金会，开创出一条“古根海姆模式”的运作方式。1988年，托马斯·克伦斯担任古根海姆博物馆的馆长后，发起了古根海姆全球连锁式博物馆经营模式。在这个与麦当劳肯德基类似的模式里，“古根海姆”被作为一个品牌使用，加盟者支付品牌授权使用费，并负责博物馆的兴建、维护、经营等费用，而古根海姆总部则提供管理运营经验并出借和分享藏品。

如今古根海姆有4个分馆，西班牙毕尔巴鄂、意大利威尼斯、德国柏林和美国拉斯维加斯。其中毕尔巴鄂的古根海姆被称作“一座博物馆拯救一座城市”，它落成于1997年，开幕后仅一年多，博物馆的参观人数就达到400万人次，门票收入占全市收入的4%，由博物馆带动的相关收入则占到全市收入的20%以上，而花在古根海姆博物馆上的投资两年之内就尽数收回。如今毕尔巴鄂已成为了欧洲热门的旅游城市。

世界著名艺术殿堂巴黎卢浮宫也走一条世界扩张之路。2007年，卢浮宫与阿联酋首都阿布扎比签订协议，将在阿布扎比建造卢浮宫博物馆分馆。今年12月，这座分馆将开馆，而届时法国卢浮宫将会借出大约300件艺术品展出，而从冠名权上，法国卢浮宫也将获得至少4亿欧元的收入。