白海昕

资本具有收益属性，人力资本作为资本的特殊形态在参与社会成产过程中，由于其较大的生产弹性，其价值的创造巨大不可估量。因此，同物质资本一样，人力资本参与收益分配时必然之举。在医院的生产经营过程中，人力资本的价值与存在意义往往被忽略，致使人力资本参与医院的收益分配出现障碍，也导致了医院生产效益的下降。问题的解决是逐步将人力资本划入医院收益分配方案，保障人力资本的合理收益，加强对医院人力资本进行有效激励与潜能的挖掘，并逐步体现人力资本存在价值，同时这也是医院实现与市场接轨，提高效益与收益的内在要求。

一、大庆市龙南医院人力资本现状

大庆油田龙南医院地处大庆市企业的中心区域，在1997年创建，是一所集教学、科研、医疗、预防保健于一体的综合性的国家三级甲等医院，现有4个成员医院（乘风医院、东海医院、让北医院、五官医院）组成。建筑面积10.8万平方米，医院开放床位700张，共设26个病区，共有38个临床科室，医院每年门诊量100万余人次。历经10余年的建设，大庆油田龙南医院用深圳速度，诠释了一个快速发展的奇迹。大庆市龙南医院现有职工1600余人，专业技术人员1240人。自建院以来，医院十分重视对人才的吸收和培养，为增强医院人才队伍建设，医院先后从省内外聘请了经验丰富和具备管理经验的专家，并在医院担任要职。同时，高校作为人才培养的基地，集聚了众多年轻力量，这也是医院吸收引进人才，培养医院后备力量的重要途径。……