○ 文／岳双才

在提质增效上较劲

○ 文／岳双才

河北销售让效益唱“主角”，上半年实现销量、利润、劳动效率“三提升”，费用、损耗“两降低”。

●河北销售采取挖潜增效、劳动竞赛等激励办法，激发员工活力。

一组来自中国石油河北销售公司的数字吸引了记者的目光：上半年实现销量、利润同比分别提升12.48%和311.39%，人均销量、人均纯枪量分别同比提高25.65%和18.48%；销售费用同比降低4874.27万元，降幅5.92%。这一增一减，是河北销售优化经济运行、质量效益型发展得到全面提升的生动体现。

费用损耗两降低

时至盛夏，冀中平原连续降雨，掩映在一片绿色中的河北销售的一座座加油站，因提质增效带来的回报显得更加亮丽动人。

面对极其复杂的发展环境和低油价市场不利局面，河北销售确定“扩销、顺价、控库、提质、降本、均衡”工作思路，在提质增效上“较劲”，让效益成为“定盘星”。公司制定了20项66条具体措施，明确职责分工，层层传递压力。在绩效考核方面，公司采用“预算思维”方式，实施业绩合同扩销增量、挖潜增效、劳动竞赛三种激励办法，并严考核、硬兑现，在效率效益发展与安全稳健运营良性互动中激发新的活力。

除此之外，公司在资金使用上“斤斤计较”。为提高高速路加油站效益，河北销售积极与河北省高速管理局谈判，为19座高速服务区加油站争取到了筹备期、试营业、培育期免租金等优惠政策，仅此一项减少公司租赁费1898万元。同时，开展一二次物流整体优化，强化油品损耗管控。上半年，一二次运输损耗分别同比降低43%、65.8%。……