李春福

摘 要：近年来，国内企业在管理上越来越重视并采用股权激励这种灵活高效的激励模式，且取得了显著的效果。这种激励模式有效地将股东利益、企业利益和员工个人利益结合在一起，显著地强化了企业管理层及核心的凝聚力，以此来提高企业员工积极性，最终高效地实现企业发展战略目标。文章从多角度分析股权激励模式在现代企业管理中的作用，对存在的问题进行剖析，给出应对建议，促使企业充分、有效利用股权激励模式，以实现长期效益和不断发展。

关键词：股权激励华为作用问题建议

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0040-01

1 股权激励的基本理念

1.1 股权激励的基本概念

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

1.2 股权激励的分类

现代企业管理中的股权激励模式颇多，主要分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，即最终落实到员工手上的是企业的股权，主要有股票期权、限制性股票和干股，股份获得者享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；另一类是以现金结算为支付手段，即最终落实到员工手上的是现金，主要模式为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权，在规定的时期和条件下，获得股票价格上涨所带来收益的权利，企业以现金形式兑现权利，但激励对象不实际拥有股票，更无各类表决权、配股权、分红权。……