作者简介：卢海萍（1965-），女，辽宁大连人，大连航运职业技术学院副教授。

摘要：知识型员工的管理一直是很受重视的方面，在企业或者公司的未来发展上，是起到引领的作用，也是企业成败的关键。那么如何加强对知识型员工管理是企业在发展的过程中需要解决的问题。知识型员工的管理要关注到员工 个人的方方面面，心理承受压力的能力，性格个性特点、工作特点等这些都要求不能仅仅用传统的管理方法进行管理，要重视创新自己的管理方法，做到“以人为本”的管理体制。

关键词：激励机制；知识型员工管理；应用探讨

引言

知识性员工是企业创新和技术创新的承担着，是企业的核心竞争力的要求，一个公司没有主要的承担大任的人，那么公司的未来也不会很长久。在面对快速发展的经济时代，知识型员工尤其显得重要，那么要有员工在也仅仅是第一步，还需要不同的激励机制来刺激员工工作的积极性和前进的动力，为公司的发展殚精竭虑。本文是主要讨论激励机制在知识型员工中的深刻运用，为后者提供经验。

1. 知识型员工概述

在知识的背景下，形成的一种新的工作群体，他们就是知识性员工，在美国著名管理大师彼得德鲁克说过，知识性员工是掌握和运用 符号概念，还有知识等信息工作的人群，他们是本认为最具有发展潜力的一批人，有着较强的学习能力和创新能力，不同于传统的劳动人群 ，工作的内容并不是很具体，都是很难直接评估出来，而且流动性也比较强，员工通过自我的努力想要获得组织或者社会上的尊重，从而实现自己的价值[1]。……