冯洋

摘 要： 如今建设市场的竞争愈发激烈，而工程项目的风险程度也逐渐提高，工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理，从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用，以便将工程项目风险降至最低。

关键词： 工程项目；风险管理；方法；应用

工程项目建设规模大，建设周期也较长，所以受到多方面的影响，项目在建设期间具有较大的不稳定性，也充满了风险。承包项目的企业，若希望工程可以按照原计划进性，便需在工程动工前，预估施工过程中可能存在的风险进行预估，并对风险进行管理，从而减轻或避免因风险而受到的损失。因此风险管理是工程项目管理中必不可少的一环。

一、工程项目风险管理方法

（一） 风险识别

项目风险识别是风险管理得以实现的基础，其依照企业之前工程建设的实际数据，结合企业的建设经验，将产生风险的原因作为切入点，根据对项目各方面的考察，从而确定有可能对施工产生影响的所有风险，进而为项目的进度、质量都提供了保障。风险管理人员不仅需要识别风险，还需预估风险发生后，对施工的影响，以及公司因风险将受到的损失，管理人员应将调查结果进行整理归纳，以报告的形式将项目风险提交给企业决策者。

（二） 风险评估

风险评估要求风险管理人员利用概率学知识，对项目风险发生的概率进行估算。……