冯天馨

[摘要]对于当前的医院工作来讲，财务管理是所有工作项目之中的核心环节，对医院的发展和生存起着重要的作用。随着医院改革的不断深入，新会计制度的实施，给我国医院财务工作带来了很大的影响，特别是在财务管理工作中，出现很大的变动，因此，在新会计制度背景下，做好医院的财务管理工作是当前的首要任务。文章主要针对这一方面内容展开论述，并分析了在新会计制度下医院财务管理存在的主要问题，最后提出了新会计制度下加强医院财务管理的具体举措，希望可以提供一些有价值的参考意见。

[关键词]新会计制度；医院；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536166

1医院财务管理的含义

医院的财务管理是医院管理必不可少的组成部分，更是医院经济工作的核心。所谓医院财务管理就是指在医院的运行过程中，财务部门以财务报表或者其他的资料形式，采取医院财务的特殊计算方法对医院一直以来的经济状况进行分析、研究，总结出医院当下的经济运营状况、财务状况，并进行相关原因的分析研究，从而为医院之后运营目标的更好确定奠定基础，并进行相关的运营方式、方法的改革，这样一方面能够促进医院更好地为患者服务，另一方面也能促进医院的健康、平稳发展。由于医院与普通的商业企业不同，因此在其财务管理上也有自己独特的方式，医院财务部门的工作包括医院货币资金的筹集、调拨、使用、收入和分配。医院财务管理的重要组成部分就是财务分析，它充分地利用了医院的经营计划、相关财务报表、统计资料以及其他资料，对医院相当长时期内的运行情况进行分析、判断、比较和研究。经过分析，能够总结医院在经济运作中取得的有效成绩，也能揭示存在的不足之处，从而提出更加合理化建议和意见，为医院领导科学决策提供依据，并且对医院的持续发展起到指导性的作用。总而言之，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院财务管理水平的高低会直接影响一个医院的未来发展。

2新会计制度的优势

21新会计制度内容更全面

与旧会计制度相比，新会计制度新增加了累计折旧项目，该项目能够展示出医院内的实际运作成本消费情况，并能够提升医院财务资金核算结果的精确性。与此同时，新会计制度与医院的权责发生制之间关系紧密，这也就进一步强化了医院的经营管理主体地位，让医院的支出费用与收入费用更加清楚、形象、直观，更加全面的会计制度能够促进医院健康发展。

22新会计制度具有更有效的资金核算方法

与旧会计制度相比，新会计制度中对旧会计制度在资金核算方面存在的弊端有所改进和完善，对收益性支出与资本性支出二者给予了明确的划分依据，并明确、科学的做出了固定资产范畴，能够确保医院内固定资产与转向更加有效科学的进行划分，集中管理，不会出现旧会计制度中的眉毛胡子一把抓的现象。

23新会计制度有更科学的成本核算方法

与旧会计制度相比，新会计制度中成本核算的方式具有较强的科学性、合理性。在经济发展的21世纪，医院更加注重其医院各种设备的先进性与设备质量的可靠性，致使在购买设备时所花费的成本费用也就更高，在成本核算方面也就更需要科学的核算方法。

3新会计制度下医院财务管理存在的主要问题

31财务管理观念陈旧，执行力较弱

新会计制度为医院财务管理制度的完善与落实提供了很好的基础，但是由于医院财务管理制度本身存在滞后性，同时财务管理缺乏对工程项目、实物资产等的严格操作，因此没有完全按照医院财务管理的标准去发展，从而导致医院财务管理的执行力度难以发挥，出现了部分医院资金分散、机构重叠乃至医院实物资产浪费等问题。

32没有革新财务的管理软件

在新会计制度下，财务制度必须使用财务管理软件来作为基础设施，通过财务软件的应用，可以系统化、规范化以及人性化的操作各项财务管理系统，但是当前我国许多医院都没有使用财务软件，一些医院的财务管理软件也无法跟上形势的要求，让医院财务管理产生了许多的问题。

33医院财务人员的素质不高

财务管理是一项复杂的、高难度的工作，必须具备专业知识才能完成对财务指标及分析方法的操作，以保证把财务分析作用发挥到最大。但是如果医院财务人员素质低下，就可能造成医院财务风险、财产严重流失、浪费等不良现象。

4新会计制度下加强医院财务管理的具体举措

41加强医院财务管理制度的执行力

医院应当借助新会计制度的推动力量，全面加强财务管理制度在医院内部的执行力，逐步实现财务管理对医院内部活动的全面控制。对于医院的货币资金，实物资产和工程项目制定一套严格的财务管理流程，实现对医院财务的全面控制。对于货币资金的管理应当有明确的职权划分，并建议二级以上医院设总会计师，参与医院经济运行及经济管理，建立严格授权审批制度，实行对货币资金的全面管控。对于实物资产的管理要有专人负责医院内部的物资清查和管理工作，负责医院物资的运用管理和物资调度问题，优化资源配置。对于医院的工程项目也要严格走财务管理程序，一切工程活动都要走财务流程，不能存在私下做决策，一切具体施工都要交由财务部门通过才能实施。医院的财务制度推行需要领导层的普遍重视和推动，针对存在问题及时作出整改。

42加强财务管理软件的应用与维护

新制度的出台对财务管理操作的规范化和系统化提出了更高的要求，财务管理软件作为贯彻和执行财务制度的重要工具和手段，必须及时更新。功能上从事后管理向预测、控制等方面转型，并在运行实践过程中理顺财务部门与其他科室的关系，完善脱节、漏洞等安全问题，加快形成一体化的财务系统，最大限度保障医院在经营过程中能及时收集各部门信息，了解各部门财政资源，准确掌握各部门的费用收缴，相关数据能在不与其他部门联系的情况下自动流转，最终实现共享、统一，保障医院财务预算、内部核算、财务控制管理等业务更加高效、规范。

43加强医院财务管理人才队伍的建设

现如今的医院中，财务管理的相关人才非常缺乏，主管财务的医院领导对财务制度并不了解，只能满足医院的日常运行。在新会计制度下，对人才有了更高的要求，因此医院应当培养更多的财务管理人员来适应新形势的需要，将相关法律贯彻落实到医院财务管理中来。当然随着形势的不断变化，财务管理人员必须时刻接受培训，将新的理念和法律法规应用到工作中来，不断地提升自己计算机操作能力、专业知识和外语水平，在财务知识方面应当不断提升，从而完善医院的财务管理机制，让人才为医院财务管理发挥最大的效用。

44充分发挥新会计制度的优势所在

新型的会计制度在实施执行过程中一个最典型的优势表现在预算和成本核算机制方面，加强这两个方面的执行力度是医院财务管理的必然要求。实际操作时，医院可以从加强预算管理机制做起，将预算编制科学化、透明化，结合医院的具体情况，具体问题具体分析，制定一套切实可行的操作方案，旨在将新会计制度的优势充分地体现出来，这对于加强医院的财务内控管理，有效明晰医院的各项成本损耗，提高医院的经济效益等方面起着直接的积极作用，因此十分值得医院财务管理部门采纳和执行。

5结论

新会计制度下医院的财务管理工作面临着许多挑战，加强和完善医院的财务管理制度是一个循序渐进的过程。这需要我们按照统一领导、集中管理的路线来进行严格的控制和监管。在新制度下，首先应当认清财务管理的新目标、新需要，做好从旧制度向新制度的转变工作；其次在管理理念和方式上也要不断转变，以顺应新制度的需要；最后，医院要注意对财务管理人员进行财务知识的培训。只有将专业的财务知识和先进的经营管理理念进行高效的融合，才能适应新制度的发展，实现医院在日益激烈的市场竞争中的生存与发展目标，进而推动我国医疗卫生事业的进步。

参考文献：

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