刘杰慧

[摘要]我国石油天然气管道工程的建设使得管道工程的物资采购力度不断加大，尤其是作为管道工程线路主要物资的线路焊接材料，一直都是物资采购工作中的重要采购对象，同时也是备受关注的采购物资之一。因为石油天然气管道工程与其他管道工程中的物资采购不同，使得该类管道工程线路焊接材料的采购具有一定特殊性，须加强管理，以保证管道工程能够使用质量高、性能好的线路焊接材料，进而保障管道工程质量。文章结合当前石油天然气管道工程线路焊接材料采购中存在的一些不足进行分析，提出相应提高线路焊接材料采购能力和质量的措施。

[关键词]石油天然气管道工程；项目采购；焊接材料；采购

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533034

工程项目采购是采购部门或单位在一般条件下采取一定手段从供应市场购买工程所需物资或者获取相应所需服务的过程，其主要目的就是促进工程施工建设的正常顺利开展。项目采购的质量和效益在一定程度上决定了工程建设的物资基础水平，只有将物资材料的采购工作做好，才能确保工程建设质量，因此必须要加强项目采购管理，而作为项目管理的一项重要组成部分，项目采购管理也一定要加以落实。

1石油天然气管道工程线路焊接材料采购的概述

在项目采购过程中，主要涉及采买、催交、检验和运输这四个构成环节，并且这四个环节之间的关系是相得益彰、缺一不可的，一旦有一个环节出现了问题，那么就会中断整个采购链条，增加采购成本，甚至还有可能会对后续工作的顺利开展造成不利影响。当前，我国的石油天然气管道工程仍然在大力建设中，这也使得管道工程需要进行大批量的所需物资的采购。如此浩大的采购工程，再加上石油天然气管道工程的重要性，必须要得到相关部门的关注、重视和支持，合理组织采购活动，保证管道工程线路焊材采购活动的有序开展，促进采购成本的有效降低，尽可能地满足管道工程的建设需求。

线路焊材是施工建设中的一种消耗材料，通常都是经由施工建设单位自行采买，但是随着施工建设新技术、新材料的应用，提高了工程对材料采购安全质量的要求。通常情况下，线路焊材的采购项目所采取的方式都是由EPC项目统一进行订货和供给，并向第三方检验机构提供抽样检查的物资进行复检，然后再向施工单位进行物资的统一调拨。在该过程中，项目部对物资材料的质检和供应环节进行了相应控制，但是在实际中却发现一些影响焊材采购活动和采购成本的问题。

2石油天然气管道工程线路焊接材料采购问题分析

21规格选型的问题

在当前的材料市场中，存在很多规格型号不一的油气管道工程线路焊接材料，其中还有不少的国外品牌，根据相关统计发现，管道工程线路焊材采购中所涉及的品牌及供货厂家就有10个，规格型号已经达到了21种，产生该种现象的主要原因分为以下几个方面：各施工分包商采取了不同的焊接设备配置，因此其实际线路焊材的选型也会有所差异；各施工分包商选用不同的焊接工艺规程，导致所需的焊材型号也会不同；品牌焊材的不同，导致其技术性能存在一定差异，再加上各施工分包商对线路焊材的适应性有所不同，所以即使采取相同的设备和焊接工艺，分包商也会选择不同的焊材品牌和型号。

22采买环节的问题

根据《招投标法》中的相关规定可以发现，大部分的石油天然气管道工程线路焊接材料采购都应该以招标的方式进行，尤其是对于这种采购金额还比较大的采购项目。而且在招标过程中，每个分包商只能有一个厂家中标，但是在实际中线路焊材的技术要求比较高，工程中需要采购多种型号、品牌和供货厂家的焊材才能满足实际的工程建设要求。也就是说，在招标过程中仅有一家厂商中标不符合工程实际要求，但是多家厂商中标则不符合相关招投标法律法规。

23检验和运输中的问题

因为管道工程需要多种不同线路焊接材料，这无疑增加了材料检验工作量和周期，而且在实际管道工程中，大部分的线路焊材都是采用的国外焊材，这进一步延长了线路焊材的供应周期。除此之外，多种不同的线路焊材也增加了物资中转站的使用频率，造成需求分散、运输困难的局面。而且EPC项目部通常不能及时下达采办需求计划，所以不能明确具体的发运地点和需求量，进而促进了运输困难程度的增大。

24采购成本的控制问题

在实际的采购过程中，因为分包商较多，并且大多都会采买国外进口的焊接材料，导致某些品牌存在一定的垄断性，不利于市场竞争活动的开展，进而对采购成本的控制造成了直接影响。

3解决石油天然气管道工程线路焊接材料采购问题的对策

31加强焊接装备和工艺的统一

在成立石油天然气管道工程项目的时候，业主应该加强施工焊接工艺的统一，潜在施工分包商也应该积极对焊接人员进行全面、多品牌焊材的培训，让焊接人员熟练掌握各品牌、规格焊材的焊接技能和知识，促进焊接人员专业技术水平和综合素质的提升，这样在施工建设中即使某些品牌或规格的焊材出现紧缺现象的时候，焊接人员也能够采用其他质量高、性能好的焊材加以取替，并能够保证焊接质量和施工进度。并且在选择施工单位的时候也一定要选择焊接实力强的，尽可能采取集中承包的方式，这样不仅可以相对集中焊接队伍数量，同时也能够相对统一线路焊材的品牌和规格型号。

32加强焊材需求计划管理的建立和落实

EPC项目部应该了解各标段的施工情况，进而掌握其施工进度以及各分包商的施工装备和具体施工计划，同时还要要求各分包商将其焊接材料使用计划提前上报给项目部，再由项目部统一汇总后向采购部门或单位进行采购需求计划单的转发，如果焊接材料出现临时变更或增加的情况也要及时告知采购部门。此外，采购部门还应该定时定期地了解各供应商的库存情况，并保持与供应商的沟通联系，这样就能够应对一些焊材急需问题，保证采购工作的顺利有序的开展，并及时供应施工单位所需焊接材料。

33实现超市化采购管理

物资超市化管理概念在经过逐步推广后，在企业物资采购供应管理中得到一定应用。实践证明，该种采购管理方式能够达到企业零资金占用的目的，同时还能起到降低整体采购成本的作用。因此在石油天然气管道工程线路焊材采购中也可以应用该种方法，在应用过程中一般可以通过寄售制或者代储代销的方式加以实现。也就是让供应商根据采购部门的物资需求计划和最低安全储备计划，按时向企业指定仓库进行所需物资的存放，并且供应商具备仓库中的库存物资的所有权，企业则按照具体的物资用量进行计算，并定期结算。

4结论

线路焊接材料是石油天然气管道工程中的重要物资，必须做好该物资的采购工作。通过对当前采购活动中存在问题的分析，加强焊接装备和工艺的统一，加强焊材需求计划管理的建立和落实，以及超市化采购管理的实现，最大限度地提高焊材采购能力，保证线路焊材的及时供应。

参考文献：

[1]鹿锋华，赵海鸿，李玉红“西气东输二线管道工程线路焊接技术规范-Q/SY G JX0110-2007”浅析[A].国家标准化管理委员会市场践行标准化——第十一届中国标准化论坛论文集[C].国家标准化管理委员会，2014：6

[2]李为卫，左晨石油天然气管道焊接材料发展现状及建议[J].现代焊接，2007（11）：1-7，10

[3]郄振雷，杨志勇，武红油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析[J].交通企业管理，2013（12）：35-36

[4]郄振雷，张京兵，杜占辉石油天然气管道工程线路焊接材料采购分析[J].石油工程建设，2010（S1）：146-148，303

[5]王毓民，王棠昱，李岳，等陕京三线输气管道工程线路方案优化概论[J].天然气与石油，2014（5）：18-21，8

（上接P29）

[23]胡思涛，朱艳茹基于GO法的生鲜农产品供应链可靠性评价[J].物流技术，2013，32（2）：214-216

[24]郭雪松，孙林岩，徐晟一类基于随机着色Petri网的多级供应链可靠性模型研究[J].运筹与管理，2006，15（6）：66-70

[25]李植基于TOPSIS方法的煤炭供应链可靠性评估研究[J].物流技术，2010（11）：114-116

[26]李恩平，葛兰，董国辉，等基于贝叶斯网络的供应链可靠性诊断分析[J].物流技术，2010，29（9）：96-99

[27]Yuanhong Liu，Belmong PengAchieving Robustness Objectives Within a Supply Chain by Means of Reliability AllocationProceedings of 2009 International Symposium on Web Information Systems and Applications（WlSA09），2009：210-213

[28]罗俊提高供应链可靠性策略分析[J].合作经济与科技，2008（20）：107-108

[29]王玮，范世东基于可靠性的供应链管理策略[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2009，31（2）：326-328，350

[30]刘浩旅游供应链可靠性评价与管理[J].商业时代，2011（29）：135-136

[31]许锋全球金融危机下提高供应链可靠性的思考[J].物流工程与管理，2010，32（7）：69-70，86