刘宝民

[摘 要]随着我国工程质量管理的相关法律法规不断完善，建筑工程管理质量也有了较大幅度的提升，但是仍然存在一些问题有待解决。本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了建筑工程质量管理改进的策略。

[关键词]建筑工程； 质量管理； 工程质量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.165

建筑工程质量不仅关系到建筑产业的发展，而且关系到社会的稳定以及人民的生命与财产的安全，近几年来随着我国建筑工程质量管理相关的法律法规的完善，建筑工程质量管理也在不断提高，但是仍然存在着一些问题，比如注重表面的质量，忽视了隐蔽质量等问题，需要及时的解决。

1 建筑工程质量管理中存在的问题

1.1 技术与管理人员意识淡薄

工程质量的首要因素是需要技术管理人员对建筑工程质量具备很强的责任意识，建筑工程的质量意识也是决定技术管理人员质量行为与质量结果的先决条件。我国的相关法律工程的质量做出了相关的规定，比如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等都做出了相关的规定，明确了建筑施工单位的行为以及所承担的责任与义务等，但是一些施工单位的负责人以及技术人员由于法律意识以及工程质量意识淡薄，导致他们对相关的法律的规定视若无睹，受经济利益的趋势，在施工中不按照工程的要求去做，而是对于没有合法手续的工程盲目施工，也不按照相关的规范和操作流程进行操作，甚至是偷工减料，从而导致工程质量大打折扣，进而导致质量事故频频发生。

1.2 对建筑材料的质量把关不严格

建筑工程的实体是由建筑材料组成，建筑材料是决定建筑工程质量优劣的关键一环，但是由于在建筑工程的施工期间，由于施工的工期相对较短，建筑材料可能供应不及时等情况，很多施工单位对于材料进场的验收以及在检测程序上并没有进行严格的审查，受经济利益等一些因素的影响，对建筑材料的质量问题不管不问，导致以次充好的情况经常发生，直接造成建筑工程的质量低劣，给社会带来安全隐患。

1.3 质量通病给建筑工程的质量带来隐患

质量通病是提升工程质量的重要制约因素，随着近年来我国相关部门开展各种活动预防建筑通病，虽然已经促使建筑工程质量有了明显的提高，但是建筑工程通病仍旧没有从根本上消除，分析这些质量通病出现的原因，可以分为以下几个方面：首先，过度压缩建筑工程的成本，随着当前房屋建筑市场逐渐呈现饱和的态势，这也就造成房地产开发商之间的竞争更加激烈，有一些开发商甚至为了压缩设计费用的成本，会委托资质水平不太高的设计单位进行设计，这种设计是大大节省了成本，但是由于所需设计的周期短，错误与漏洞也就会相对较多，造成各个专业之间的图纸不相匹配，从而导致建筑工程出现质量通病，成为安全隐患。另外，建设方在选择施工队伍，材料的认证质量与价格，监理投招标上都进行成本的控制，造成建筑工程的质量无法得到保障，成为质量安全隐患。其次，技术与管理水平相对较低，在我国建筑行业仍处于粗放式发展的阶段，有些资质相对较低的施工队伍在管理上仍然沿用经验式管理模式，很多管理技术人员大都是毕业时间不长，虽然有一定的理论知识基础，但是实践经验不丰富，从思想上没有对工程质量引起足够的重视，再加之有些方面的素质以及责任心不是很高。而施工企业单位在管理上缺乏质量监管的体系，再加之工程质量管理制度执行力不强，无法对建筑工程的全过程实施实时监控，造成在工程的施工中，各个施工组织配合得极不协调，甚至为了某些利益可能会互相干扰与破坏。另外，在施工操作人员的队伍中农民工占据大半部分，农民工的知识与技术不强等都给工程的质量造成很大的影响。最后，质量监管部门和监理在管理上存在形式问题，在实际的建筑工程中，一些监理的公司仅是挂名监理，这些监理公司一般身兼数职，不能按照各种技术规范与规程认真执行，造成工程质量缺少监控，而有些质量监管的部门对于工程的质量监管则是采取以人情与面子为上的心理，对于工程的质量敷衍了事能过就过，从而给质量问题埋下很大的隐患。

2 建筑工程质量管理改进策略

2.1 提升技术与管理人员的质量意识

意识是行为的先决条件，而行为又直接决定着最终的结果，因此，要改进工程质量首先要促使技术与管理人员树立正确的工程质量意识，建筑工程的质量不仅仅只是要符合国家与行业的各种规范要求，更要能达到消费者满意。工程质量意识的提高除了需要对管理与技术人员进行培训教育外，还需要在工程质量与企业的发展以及员工的利益之间建立起相互联系的桥梁纽带，只有这样才能从根本上提高技术管理人员的工程质量意识，可以分以下几个步骤来实行：首先，用全面的质量管理理论来指导管理人员的思想，通过制定工程质量管理的制度与方法等预防出现工程质量问题；其次，树立满足服务对象的服务观点，在施工中，确立以下一道工序为自身服务的对象，促使各个施工队互相服务，从而提升工程施工的质量；再次，促使技术与管理人员树立质量防控意识，在施工前做好组织与策划，对影响工程质量的各个方面进行严格的控制，预防出现质量，而不是事后整改，如果事后进行整改不仅浪费很大的人力物力资源，还有可能出现安全事故问题，导致工程的延期；最后，进行文明施工，文明施工也就是按照施工建设的规律组织进行施工，组织开展工程质量管理活动，避免出现野蛮施工以及违章的指挥。在施工之前先要做好三通（水通、电通、路通）一平（场地平整）的前提条件，对工地现场进行合理的规划，编制建筑施工设计。在建筑施工过程中，满足工程质量保障体系要求，最好是进行设计图纸会审，从而对设计进行变更，更好地对各个工序之间进行验收工作。在建筑工程的后期，要整理与完善施工的材料，按照验收的标准对工程进行整改；另外，管理人员还要用建筑工程质量出现的事故案例作为反面的教材對员工进行警示，从而促使员工对工程质量引起高度的重视。

2.2 对建筑材料的质量进行系统的管理与控制

建筑材料包括建筑工程中用到的原料、成品、半成品以及构配件等，建筑材料是建筑工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工时重要的物质条件，所以需要对建筑的材料加强质量的控制，进而保证建筑工程的正常进度。但是目前在施工中，由于建筑工期比较紧张，很多施工单位对于材料的管理与选择上往往出现不当的情况，不能保证建筑材料的质量，材料在进场检测时由于验收工作等执行不是很到位，造成有不符合要求的材料也被应用于建筑工程中，这就导致建筑工程质量问题的出现。为了有效解决工程质量问题，就要加强对材料质量进行系统管理与控制，要掌握好建筑材料质量的控制要点，比如掌握住材料的供求信息、价格以及供货厂家，确保按质按量按时供货，从而确保工程能正常施工，合理组织使用材料，减少材料的损失与浪费，在进场时加强对材料的检测与验收，把好质量关，防止不合格的产品进入场地。

2.3 掌握工程质量管理的重点

建筑工程的施工是非常漫长的，基本都需要一年以上的时间，可以说施工质量管理不可能做到事无巨细，需要抓住工程质量的关键因素，对工程施工中的重点进行有效的控制管理。在建筑工程的施工中，各个工序活动也有重要的部分与薄弱的部分，在工程实施前，对工程的重点部位以及薄弱环节进行控制管理，从而起到预防的作用，进而保障建筑工程的质量。

3 结 论

总之，建筑工程质量管理出现的问题需要在全面质量管理的思想指导下，主要对工程质量管理采取事前预防为主，除此之外，还要完善质量管理制度，比如完善岗位责任制度、落实质量验收制度以及建立工程质量奖惩制度等，从而使工程负责人以及企业员工进一步认清工程质量的重要性，进而更好地改进建筑工程质量。

参考文献：

[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）.

[2]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗，2012（4）.