温婷婷

摘 要：目前，我国正处于经济转型期，市场经济体制改革的不断深入给企业人力资源管理工作带来了新的挑战，在这种情况，如何完善人力资源管理模式，提高管理水平成为了企业发展中的一项重要工作。鉴于此，本文首先对人力资源管理模式进行简要介绍，并在分析其选择因素的基础上，探讨与之相应的完善对策，以此来为日后企业人力资源管理工作的有序开展提供一定的参考依据，促进企业的可持续发展。

关键词：人力资源；管理模式；选择因素

对于当前企业发展而言，人力资源管理的有效性可谓十分重要，其不仅关系着企业各项业务是否能够顺利开展，而且对企业市场竞争力的提升也具有重要意义。在市场竞争如此激烈的今天，如何切实提高企业人力资源管理水平引起了领导部门的高度重视。尽管当前我国企业在人力资源管理工作方面的效果良好，但仍然存在一些有待解决的问题，这就需要企业管理部门结合问题出现的原因，采取针对性的措施将其解决，为企业日后的良性运作奠定坚实的基础。

一、人力资源管理模式概述

1、人力资源管理模式的定义

就人力资源管理模式的定义而言，目前尚未形成统一认识。企事业单位发展的实际情况不同，对人力资源管理模式也有不同的理解，归纳起来，大致有以下几种：（1）以不同人力资源管理效果为依据，将管理模式定义为分为最佳和非最佳；（2）以人力资源管理所发挥的作用为依据，将人力资源管理模式定义为降低成本模式和提高员工工作效率模式；（3）将人力资源管理模式视为人力资源管理的一种方式和手段，将其定义为提高管理水平模式[1]。通过上述介绍我们可以看出，所谓人力资源管理模式，主要是指企事业单位从自身发展和实际情况出发，通过长期实践经验而总结出的一系列管理方法、内容和规范。

2、人力资源管理模式的类型

依据不同分类标准可以将人力资源管理模式分为多种类型，比如说，按照管理目的来分类，可以大致分为四种类型，即职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力资源管理模式和综合性人力资源管理模式；按照管理过程可以分为静态人力资源管理模式和动态人力资源管理模式两种；若按照管理方法来分类，每一种管理方法都可被视为一种类型的人力资源管理模式[2]。不同类型的人力资源管理模式所收获的效果也不同，企业可以根据自身的发展需求，选择最佳的管理模式。

二、人力资源管理模式选择的影响因素

1、总体经营目标和战略规划

人力资源管理若想达到预期的效果，必须充分考虑企业的战略规划和经营目标，从企业实际情况出发来对总体方针和原则进行制定。作为企业单位发展中的一项管理职能活动，人力资源管理的根本目的就是通过对现有员工的有效培训和管理，提高员工知识结构和技能水平，进而促进企业单位经营目标的顺利实现。所以，在对人力资源管理模式进行选择的时候，首要考虑的因素就是该管理模式是否符合战略规划的客观需求，是否能够有助于经营目标的实现。

2、经营模式和资金实力水平

科学的经营模式和充足的资金是企业单位运营和发展的根本保障，在企业单位发展过程中，经营模式与资金实力水平是紧密相关的，一般来说，经营规模越大，企业单位的资金就越雄厚。因此，企业单位在对人力资源管理模式进行选择的时候，还要对自身的经营模式和资金实力水平进行充分考虑，只有这样，才能够使管理工作达到事半功倍的效果，为企业单位的可持续发展奠定坚实的基础。

3、企业所处的生命周期阶段

每个企业单位在发展过程中都要经历不同的几个阶段，比如说起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同阶段的企业经营目标和实际需求也不尽相同，对人力资源管理的要求也必然会有一定的差别。比如说，在企业单位起步阶段，人力资源管理模式应该围绕吸纳各岗位的优秀人才来开展；成长阶段和成熟阶段的人力资源管理模式则应该以管理体制的健全为核心，全方位的对管理模式进行整顿。所以，人力资源管理模式的选择还要充分考虑企业所处的生命周期阶段，根据此阶段的需求，选择最佳的管理模式。

4、内部员工的知识结构和个性状况

内部员工的知识结构和个性状况也是人力资源管理模式选择的一个主要影响因素[3]。由于不同层次员工的知识结构和技能水平不相等，所以对人力资源管理活动所表现出来的态度也不尽相同，这对于人力资源管理活动是否能够顺利开展具有重要意义。所以，人力资源管理模式的选择还需要综合考虑内部员工的知识结构和个性状况，并以此为依据选择最佳的管理模式，促进企业单位的可持续发展。

三、完善人力资源管理模式的措施

1、建立科学完善的管理制度

人员流动是每一个行业发展中都会面临的问题，如果想将要尽可能减小人员的流动性，就必须实现对人力资源的有效管理。对于新形势下的企业发展来说，虽然已经认识到了人力资源稳定的重要性，但却并没有采取相应的措施将达到这一目的，而是采用行政手段，对人员流动进行控制。这样一来，必然会降低职工参与工作的积极性和主动性，影响工作质量。所以，为了改变这种情况，企业必须建立科学完善的管理制度，对人力资源的不规范行为进行合理约束，坚持优胜劣汰原则，以此来从根本上提升职工的综合素质，同时也可以激励职工不断的进行自我完善，提高工作的效率和质量。

2、加大开发人力资源的力度

市场经济下企业在开展人力资源管理的时候，高效管理层应该尊重职工，充分肯定职工的工作，以此来为职工创造一个良好的工作环境，给企业营造一个健康的发展氛围。在现代化企业发展中，教育培训是其中的一种有效手段，通过对人力资源的定期培训，不仅能使职工素质得到提升，增长他们的知识，也可挖掘他们潜在的创造力，最大限度开发人力资源。除此之外，加大开发人力资源的力度对企业实现可持续发展目标也具有重要意义。所以，在未来的时间里，企业应该结合自身的专业特点和发展的实际情况，加大人力资源开发力度。

3、更新管理理念，提高管理水平

隨着我国市场经济体制改革的不断深入，企业发展对人力资源管理也提出了更高的要求。在这种情况下，如果人力资源管理部门仍然采取传统的理念和方法开展管理工作，势必会事倍功半，无法满足企业的发展需求。所以，在未来的时间里，企业人力资源管理部门必须摒弃传统的管理理念，树立新型的管理理念，将竞争机制引入到人力资源管理工作中，使企业发展变得更有活力。同时，对于职工的岗位设置，应该确保其科学性和合理性，岗位竞争公平，利用现代化管理理念指导人力资源管理工作。

结语

从本文的分析我们能够看出，企业人力资源管理是一项复杂而又系统的工作，对企业发展具有重要意义，如果企业不能对人力资源管理模式进行完善，势必会直接影响到企业的经济效益和社会效益。所以，在未来的时间里，企业管理部门必须提高对人力资源管理工作的重视程度，在对其选择因素进行全面分析的基础上，结合企业发展的实际情况，制定科学、完善的管理体系，提高企业管理水平，促使企业始终朝着健康的方向发展。（作者单位：西南财经大学天府学院）

参考文献：

[1] 李颜丽.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].财经界，2015（23）.

[2] 梁小红.浅谈人力资源管理模式及其选择因素分析[J].知识经济，2015（14）.

[3] 杨玉梅.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].管理学家：学术版，2014（02）.