孙凯

摘 要：企业财务全过程管理模式的构建与应用，非常有利于提高企业的组织管理策略水平，监督并优化现代企业的财务资金筹集与合理分配应用，也有助于帮助企业实现对生产运作经营活动的财务监督、风险控制与有效防范，降低企业在投资决策、合作开发等活动中的财务危机风险系数。企业财务全过程管理模式，顾名思义是指在企业的全部生产运作过程中，将企业的生产经济目标与财务管理控制工作结合起来。本论文中，本人将根据参加企业财务管理工作的多年实践经验，分析我国企业在财务全过程管理制度模式构建过程中存在的问题与不当之处，与此同时阐述关于有效构建的企业内部财务全过程管理机制模式的路径方法。

关键词：现代企业；财务全过程管理制度模式；构建路径；投资开发；现金流

从我国企业财务管理工作情况进行统计分析与判断，可以发现现代化管理理念、管理策略的应用将有效提高企业的生产经营运作能力，提高企业的科技创新研发能力和核心竞争力，提高企业的经济发展水平，并最终帮助企业实现其长期发展规划。财务全过程管理制度模式的构建，是现代化管理理念的具体应用与实践，其本质是实现对企业资金成本的管理控制，为企业项目决策人、领导管理者提供财务情况统计与数据支持，是企业其他部门组织活动的依据与监督。企业财务全过程管理制度模式中，涵盖着对新型项目投资筹建、合作开发活动的监督管理、企业经济收益与利润的优化配置、企业生产运作中现金流的控制管理等多方面，下文中将详细分析与逐一论述。

一、现代企业财务全过程管理制度模式的概论

企业财务管理工作的核心重点是财务管理制度的建立、财务管理规范模式的形成，因此在企业财务管理理念是否具备、财务管理手段方法是否科学、财务管理职能划分是否准确合理、财务管理组织部门划分与各项资源是否得到优化配置、财务管理工作是否得到有效监督控制等等，都是财务全过程管理制度模式应当包含并予以规划的内容。企业财务全过程管理制度模式的构建将极大提升企业的综合经济实力，一方面保证了企业生产经营经济目标的实现，另一方面也强化了企业的人力资源、财产物质资源、各项经济收入的合理再分配，实现企业健康、稳定的可持续发展建设。

在企业财务全过程管理制度的指导下，企业将科学控制内部的项目投资活动、资金筹集活动、经济收入所得分配活动，充分提升了企业的资金运作效果，保证了企业财务管理项目决策、经营活动效果预测与评估、生产部门及其他组织管理部门相互沟通配合等项目活动的顺利进行。在现代企业的财务管理活动中，财务全过程管理模式具备以下特征：首先，企业财务全过程管理制度模式中涉及到企业经营、运作的一切相关活动与环节。只要是企业生产经营中涉及到资金、成本的一切经济活动，都应当被包含在全过程财务管理模式当中，其中既要有产品生产、产品销售、运输仓储管理、售后服务等全部供销过程，也要全面涉及到了企业其他组织部门的费用管理、资金支出等经济活动，并对企业新项目开发进行市场需求调研，收集产品、项目在市场上的销售信息。其次，企业财务全过程管理制度模式应当与企业组织部门结合工作，并保证全过程财务管理制度模式能够为企业争取到经济利益，既要保证企业生产活动的稳定运行，也要继续提高企业的利润收入增长速度，加快企业的发展建设进程，提高企业的核心实力，实现对企业生产运作过程中现金流动的有效管理与组织，充分发挥企业财务全过程管理制度模式的功能与作用。

二、现代企业财务全过程管理制度模式的构建路径分析

1.财务全过程管理制度模式中的投资管控

由于全球经济的持续发展，国内企业将面临更加开发的市场竞争环境和为数众多、实力强大的竞争对手，如何正确、积极应对市场竞争机制、调整优化自身的产业结构和组织管理结构，把握住发展机遇、拓展企业的市场占有率和发展空间，是每个企业需要思索的问题。财务全过程管理制度模式的应用，能够帮助企业分析经济市场的变化需求，收集投资项目的情报与相关资料、信息，并汇总上报给企业的投资项目管理者，帮助项目投资管理者分析该投资活动是否具有可行性，是否具有财务管理方面的风险隐患，判断财务风险隐患的几率是多少，从而保证企业不会在新项目投资过程中遭受巨大经济损失。财务全过程管理制度模式还能够分析投资项目、投资产品的经济安全系数，使得企业在新项目投资、开发建设过程中，不失去对资金成本的控制和管理，在合理范围内降低项目开发、投资活动的成本支出，并通过有效财务管理活动提高经济利润收益数额，将企业的工作人员、物质储备合理分配到投资项目当中，避免企业在投资项目中人力资源、物质资源、资金成本的不当浪费与流失。

2.财务全过程管理制度模式中的收益管控

企业最大的目的就是获取更多的利润。对于企业经营者来说，也就是在确保企业健康稳定发展过程中，为股民带来更大的经济效益。因此这就需要企业定期合理分配其获取利润，其不单单是企业进行财务管理的重要环节，同样也是确保企业长期进行发展的重要前提。在分配企业获取利润的时候，可以根据一般员工的持股计划，对其进行针对性管理，同时还可以对经理级人员采用股票期權方式进行鼓励，以能够对企业利润进行合理的分配。但是需要注意的是，在进行企业利润分配中，要注意不能够把所有利润均进行分配，而是要不断的对其利润进行积累，以便应用在企业的扩大再生产中。只有把其利润分配工作做好，才能够有效的对工作人员的工作积极性进行调动。进行利润分配的主要作用就是其杠杆作用，能够将企业和各部门的经济关系进行良好的处理。

3.财务全过程管理制度模式中的资金管控

有一部分企业财务管理不力，并不是企业没有获利，而是在企业财务管理中没有对现金流量进行有效的管理，从而导致不能及时偿还到期债务。虽然说目前对企业发展进行衡量的标准是利润指标，但是对于企业的生产环境具有重要影响，其中也包括有现金流量。企业的现金流量不只是能够对其收益进行合理的衡量，另外还可以对企业的经营管理水平进行合理的分析。有些企业在其发展过程中，只是单纯的想将其销售范围进行扩大，不断的对其赊销环节进行放款，最终导致出现企业资金周转不开，对企业发展产生影响。那么想要对企业实施现金流量管理，就一定要对保留企业的发展资金，同时还需要对其资金投资效益实施有效管理。其中企业管理中的财务控制管理也是其重要管理环节。财务控制管理简而言之，就是对其资金实施控制，以提高其有效利用率，其对保障企业的正常运行也具有一定影响，因此在企业管理中一定要加大对财务控制的管理，以此对管理费用以及成本费用的控制力进行加强，最大化的降低企业成本，从而提高其经济效益，对其市场竞争力进行提升。

综上所述，由于我国社会主义现代化市场经济水平的持续提高，对现代企业管理策略、财务管理方法手段提出了更高的要求和标准，有关企业领导人员及财务工作人员应当继续加强对现代财务管理理念和管理策略的学习与运用，构建企业财务全过程管理制度，实施财务全过程管理模式，实现企业健康、稳定、和谐的发展。（作者单位：中准会计师事务所（特殊普通合伙）大连分所）

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