在电视剧“一剧两星”、“一云多屏”的新形势下，中央电视台电视剧全力推进定制剧工作，打造定制与成片购买并重的“购制双手”局面。其目的就是与制作方从项目源头开始合作，共同打造契合央视平台、思想性、艺术性、观赏性相统一兼具传播力和影响力的精品力作，实现制播联手、互利共赢。

两大电视剧首播平台

收视、口碑效应显著

中央电视台拥有两大电视剧首播平台：CCTV-1和CCTV-8。CCTV-1作为中央电视台的旗舰频道，是国家最重要的传播渠道，也是全国观众收看最多的电视频道。电视剧作为播出比重和收视比重最大的节目类型，占据了全天三个主要时段，尤其是一黄特约剧场作为中国电视剧播出的最高平台，始终保持着强劲的品牌竞争力。去年播出的重大题材《毛泽东》、《历史转折中的邓小平》，以及当代现实题材《父母爱情》、《湄公河大案》、《马向阳下乡记》等剧都获得了收视和口碑的强烈反响。

CCTV-8作为唯一的国家级专业电视剧频道，全天九大剧场，24小时播出电视剧，追求题材多样化和类型多元化，收视份额持续保持在全国卫视前列。八套的《黄金强档》每晚3-4集连播，好剧好看，在今年“一晚两集”的卫视播出格局中优势明显，极具收视提升效应和传播集聚效应。

从播出需求来看，央视电视剧的总量是相当大的，这也意味着央视与制作业的合作空间非常广阔。一黄全年播出新剧约12部、八黄38部，总共约50部、1800集，占全国年生产量的12%，占全年卫视黄金档新剧播出量的20%。

央视播出的电视剧，在收视和口碑上的表现有目共睹。2014年全国网电视剧收视排名前10中，央视占了4部，较前一年增加3部；前20中，央视占了8部，较前一年增加4部。在CSM34和CSM50的城市网数据中，一黄表现更为突出，多数时间稳居全国第一，巩固了央视旗舰频道的领先地位。

另外，央视电视剧也是获奖大户。在国内外各项电视剧评奖中，央视电视剧的获奖比例是最大的，如 “五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖”等，多数获奖剧目被央视包揽。2014年总局电视剧年度剧选的20部剧中，有11部在央视黄金时间首播。

购剧机制公开、透明、高效

经过近期改革，央视电视剧的采购运营机制越来越公开、透明、高效，为更全面、深入、持续的制播合作奠定了积极的制度基础。

公开推介、集体决策。自2014年4月以来，我们针对国产剧目推介新设剧目推介会制度，每月定期举行，基本囊括全国当年生产的优质资源。推介会上，全体责编公开推介最新项目，由评审领导小组展开集体决策，根据我台需求、项目情况、剧目品质，形成明确意见、启动后续流程。从责编推介到编排播出，全部流程公开、透明、高效，进一步提升了央视电视剧运营管理水平。

多人评估、集体谈判。中心还全面落实编辑组集体评估和版权组集体谈判议价的选剧购剧制度，把权力关进制度的笼子里。除责编初审外，编辑组实行集体评测，由多名责编“背靠背”打分，确保剧目评估过程公平、公正、公开。

多个平台、多元开发。央视有多平台、多剧场的版面优势，对于每一部好剧，我们都會在一套、八套两个平台，黄金、非黄的各个时段，剧目的首轮、多轮持续开发上通盘考虑，以最优化的方案实现剧目传播价值和版权价值的最大化开发。

定制剧项目

弥补优势资源短缺

目前，成片市场的供应量与播出平台的需求量存在一个“资源差”，优质作品成为“稀缺资源”，“中规中矩”甚至“粗制滥造”的却是供大于求。被动等待市场是等不来稀缺资源的，必须要主动出击。定制是播出平台的必然选择，央视也不例外。

今年，央视电视剧管理中心专门成立了定制剧组，负责定制项目的选题、规划、评审、管理等相关工作，努力打造定制、预购与成片购买并重的“购制双手”局面。

定制剧的内容定位

主要是大剧和特色剧。

（1）符合央视国家台定位的大剧，如反映时代精神、弘扬社会主义核心价值观、人物特色鲜明、“接地气”的当代现实题材、 反映传统历史文化的历史正剧、 弘扬革命精神和爱国主义的重大题材、 具有广泛读者基础和社会影响的经典名著改编等。

（2）根据时间节点打造的特色剧目，比如符合春节节庆氛围、喜剧风格的贺岁剧，高品质、强情节、观赏性强的季播剧、周播剧等。

定制剧的品质要求

在品质上，思想精深、艺术精湛、制作精良；在气质上，大气、厚重、深刻、真实；在效果上，兼具影响力和传播力；在效益上，兼顾社会效益和经济效益。归根结底，就是要“打造高峰力作、唱响时代强音”。

定制剧的产品形态

我们共同合作定制项目，不是制作和播出资源的简单对接和整合，而是利用定制来实现流程再造和模式升级，顺应“全媒体”和“全产业链”的行业发展趋势，共同打造国内顶尖的内容生产平台。具体而言，就是在横向上打造“一云多屏”，我们的定制剧不仅是在一黄或八黄实现播出，而是应该更进一步，深入到各个渠道、渗透到各个终端；在纵向上实现“IP拓展与衍生”，我们应该把定制剧当作可持续开发的IP，打造同一版权的不同产品形态。

定制剧操作流程明晰

定制剧的工作路径

八个字，“主动出击、定向开发”。具体来说，一是与社会上实力强、声誉高的制作公司深度对接，掌握前期创意资源，联合开发符合央视要求的定制项目；二是与文学、剧本等专业组织和机构建立联盟，深入产业链前端，征集、遴选并购买优秀文学作品及剧本版权；三是定期面向市场开展定制项目创意招投标活动，我们计划每年春季、秋季各举办1次央视电视剧项目前置沟通会。

定制剧的送审决策流程

（1）定制项目，可以在剧本完成后就进入送审流程。几项具体的送审材料是：①完成剧本及故事大纲、分集大纲 ②公司制作资质证明 ③编剧的签约合同 ④项目基本预算 ⑤项目进度安排。

（2）对于已经开机或确定主创即将开机的项目，我们可以采取预购的方式，具体的送审材料是：①完成剧本及故事大纲、分集大纲 ②1小时片花 ③公司制作资质证明 ④主创（包括编剧、导演、主演等）的签约合同 ⑤项目基本预算 ⑥项目进度安排。

评审领导小组将根据编辑、专家等多方审看评估结果进行定制、预购的项目决策，并与合作方签署定制、预购协议或合同。

春天，我们播下希望的种子，期待着金秋的收获。央视将与业内同仁一道，共同开拓合作模式，更新创作理念，打造有道德、有筋骨、有温度的高峰作品，真正影响和引领当下乃至未来的中国电视剧市场。