张国铿

摘 要：随着社会经济的蓬勃发展，卫生事业体制也在不断完善。虽然许多医疗机制的发展规模在不断的拓展，但是其后勤物资供应服务管理仍然比较落后，这种现象与医院的总体发展需求严重不符。对此，文章从新形势下医院发展入手，探究科学化的后勤管理方针。

关键词：新形势下；医院后勤物资供应；服务科学化管理

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0142-02

医院后勤物资供应服务科学化管理是指在理论和深度上与临床研究发展相一致的精细化管理。这种科学的管理手段能保持医院发展的平衡和协调，对医院后勤机构的组织框架起到重要的影响作用，进而还能够提升医院的总体医疗水平。并且科学化后勤的管理开展是适应新形势的现代化管理，对医院的后勤构建起到现实意义的参考价值。医院后勤物资供应服务管理具有覆盖面积广泛、涉及内容量大、统一标准难等特点。同时，医院后勤管理还是医院进行各项医疗活动的物质基础，这是一项十分复杂和细致的资产管理工程。

1 医院后勤物资的定额问题

医院后勤物质的定额管理，是实现各项工作科学化管理的目标基础，能有效的促使医院运营科学化。

1.1 医院后勤物资的定额要求

医院的后勤管理物资供应科学化的目的是让管理全面规划，使其更加的流畅，从而促近医院管理的全面提升。定额管理也可以理解成管理的集中化和最优化，就是把有限的资金最大化的利用。这就要实现医院后勤组织结构的层次性，把每个层次都清晰准确的落实清楚，从而保证后勤工作的运行规范。医院后勤物资定额在具体实施上要坚定四个方向：①建立在提升工作效率的前提上，并且要保证工作质量，在这个基础上实现物资的最大利用化。②根据具体的工作内容开展工作，实时方针要具备科学保障。③促使物资的使用部门与物资的管理部分统一结合，不能让两者出现严重的隔离状况。④在工作中避免教条主义的出现，根据具体情况开展具体路线。

1.2 医院后勤物资的定额计算方法

医院后勤物资的定额计算方法分为五种：①技术计算法；②统计分析法；③实际测定法；④经验估计法；⑤以收定销法。这几种定额计算方法各有优缺点，在计算庞大的数据时可以结合起来使用，从而使得医院后勤物资定额的科学化和准确化。

1.3 医院后勤物质定额管理的现实意义

医院的后勤物质定额管理制度有十分重要的现实意义。首先，其次，制定物质供应计划的前提条件，并且根据此计划能实行有效的可行方案，也可以促使物资消耗更加的合理和科学化。根据消耗定额，能制定物资的合理使用方案，从而保证资金的合理使用和避免物资的积压问题出现，也能明确物资的合理采购数量。

1.4 医院后勤物质定额管理的有效执行

医院后勤物质定额管理的有效执行，是保障物资消耗定额的关键。那么就需要医院重视这个问题，医院领导最好制定有效的实施文件，使政策的实施具有有效的支撑保障。还有医院一定要落实岗位责任制，确认好每一项物资的消耗方向。在考核措施上可以采用奖惩措施，促进医院后勤管理者的工作积极性。

2 医院后勤物资的储备管理问题

2.1 医院后勤物资储备管理的目标

医院后勤物资储备管理的目标是为医院的各项活动提供物资服务管理。根据医院物资的实际需求和市场发展的经济条件，对物资种类和数量实行可行的调配方案。储备管理的目标在固定的时间段内，要保证物资的正常供应，那么储备管理就必须统筹大局和科学合理。医院后勤物资储备管理的目标在正常情况下，要做到既不积压也不欠缺，这是储备管理理想的供应状态。

2.2 医院后勤物资供应服务储备管理要责任到人

医院后勤物资供应服务储备管理是一项特别复杂的管理工作，要把医院的后勤管理部门和部分环节各个明确，保证每个环节的有效流通和配合，其工作岗位设置见表1。

医院对于各个岗位的要求就是明确好各岗位的建设方向，结合医院发展的市场趋势，做好后勤物资供应服务储备管理工作。

2.3 医院后勤物资储备管理要实现分类管理的ABC形式

医院的物资构建包括先进的医疗设备或者基础的医疗器材，其种类繁多，价格差异也大。由于现在的储备管理工作还达不到一定的要求，库存费用也受限。所以医院后勤物资储备管理要实现分类管理的ABC形式，就是根据物资的种类和重要性，采用不同的管理办法。对于特别贵重的A物资重点集中管理，在管理上一定要多加的细心。对B类物资可以采取适当的控制管理，在管理程度上较A轻一些。划分为C类的物资在管理上可以更加的灵活，这种物资可以批量进货。这种管理方式可以更好地发挥物资管理作用，保障储备管理的科学性。

3 医院后勤物资的节约管理问题

医院后勤物资的节约管理是国家大力倡导的管理意识，不但能提升医院的工作品质，还能促进医院消费文化的科学化。

3.1 医院后勤物资节约的重要意义

提倡节约意识是我国各项经济建设的战略要求，也是我国现阶段发展的必要经济措施。我国的总体经济基础薄弱，与发达国家仍然存在巨大的经济差距，所以要把节约理念贯彻社会发展的各个层面。医院的市场竞争强烈，要谋求发展，就不但要提高医院的医疗水平，还要实现医院物资的有效利用。这样才能为医院拓展优质、高效、经济的竞争优势，也更加的符合医院可持续发展的经济要求。

3.2 医院后勤物资节约的贯彻原则

医院后勤物资节约原则的贯彻，有利于医院各项工作的有序开展，也会相应的提升医院的总体服务质量。符合实际情况的物资节约，不但保证了资源的高效利用，还促进了成本节约意识的发展。当然医院后勤物资节约的贯彻，是一项综合性、科学性的管理活动，需要各个环节的配合和协调，从而保证医院后勤物资节约的可行性。

节约意识的内部控制渗透性，是提高医院综合管理措施的有效途径，不但降低了物资的消耗，还缓解了病人看病贵的矛盾，从而为和谐社会的建设出了一份力。

3.3 医院后勤物资节约的途径

医院物资额定消耗是促进医院后勤物资节约的主要途径。所以要严格执行物资额定消耗管理制度，做到物资的合理限定使用。在物资使用上一定要做好物资使用记录，这样可以依此为依据，确定额定物资的使用是否合理。医院后勤物资供应服务管理部门，一定要做好监督、核算的管理步骤，促使其措施的有效实行。要自觉的投入节约建设行列，把节约意识纳入工作管理意识中。在物资储蓄管理上要尽可能的实行集中管理方案，最好集中的采购和保管医疗设施，从而确保资金不被占用，实现资金的有效流通和合理利用。

4 结 语

新形势下对医院后勤物资供应服务科学化管理对策进行探究，是提升后勤文化的主要手段。只有制定科学化的管理方法，才能保证运行机制的规范，只有对各项机制合理地拆分，才能保证管理的持续性和可遵循性，从而促进医院建设的全面发展。

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