王新业北京启威视讯科技有限公司市场总监

“险摆”的标配

王新业
北京启威视讯科技有限公司市场总监

一点不用怀疑，一个企业成功与否，与它的掌舵人是否具备企业家精神有着直接的关系。成功的企业里，背后一定有一个敢担当的企业家和一种凝聚力极强的企业家精神，而这个敢担当的企业家就是成功企业的灵魂。

爱冒险的企业家绝对是这个灵魂最好的代言人，他们不是赌徒式的搏击，他们喜欢主动出击，不愿被动接受挑战。对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人的强烈欲望。

梦想和欲望

“我就是要颠覆一切。”Tesla掌门人埃隆·马斯克正在将有些科幻色彩的个人梦想变为可操作的实体事业，让人们隐约可以体会到百年来，爱迪生、卡尔·奔驰、冯·布劳恩等工程先驱的精神延续，那些昔日创想家情绪在21世纪被重筑。

他在计划设计一种新型飞机，“波音用10年时间，花了200亿美元，才把飞机的效率提高了10%，这可真够差劲的。我已在头脑中设计了一种垂直起飞的超音速飞机，这将成为一个真正的重大进步。”而当马斯克投资的Space X这家承担国际空间站运输任务的私人航天公司发射火箭成功后，他的宇航野心及对未知领域的探索迷恋则越来越显露无疑。似乎Space X冒着多次发射失败的技术风险，并非是为了商业获利，获利只是为了Space X能够顺利研发下一代的未来宇航工具，星际旅行才是他对Space X持续投资孤注一掷的终极目标。

星际旅行？“登陆火星，一张往返票，只要50万美元，这绝对有可能。”马斯克说他正在推进这一计划，他的雄心是打算在未来10—15年内建成火星航天器，把10万人送上火星，进行星际移民。甚至他还说：“我希望死在火星上。”

诚然，这种企业家不但充满梦想和欲望，还有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。这种精神和推力就像一支激光枪，让他们能够集中毕生精力追逐并实践他们的梦想。

如果张朝阳和马斯克相提并论，似乎没有什么可比性，不过马斯克那种敢说敢做、敢想敢为的欲望在他身上绝对一览无余。

“虚荣一直是人类无法克服的东西，这是动物的本能，你根本无法回避它。就如同这艘船，如果它不是中国最豪华的，那对我来说意义可能就失去了很多。我承认这里有炫耀的成分，但更重要的是，我可以凭着它获得一种更好的生活方式。它能让我感到被肯定、被接受。”所以，“我比较像美国历史上弗兰克·辛纳屈那样的人，有点顽固，又不是贫民社会没受过教育的，是有独立想法的，但又摆脱了一些儒家的东西，吸收了一些西方自由主义精神。”

正是这种霸气的欲望，使得张朝阳成为了中国企业家群落中唯一拥有私人游艇的人，他的游艇取名“快乐号”，长22米，是中国最大的私人游艇，是仅次于意大利Riva和WALLY的全球第三大奢侈豪华游艇品牌。

尝试与坚持

“珠峰对我来说是一个很高的目标，我能够上去看一眼这个女神，就心满意足了。”2010年，当王石珠峰登顶归来时，万科总裁郁亮第一次萌生了攀登喜马拉雅的念头。于是他很快组建了一支名为“中城联盟菜鸟”的登山队，彼时郁亮还是一位体态微胖、略显双下巴的企业家。但随后就是这只“运动菜鸟”，最终通过自己的努力在珠穆朗玛的顶峰实现了达人的华丽变身。

“刚到8400米的3号营地。我祈求珠峰女神明天能让我到顶峰看看，并让我平安下撤，我将向第三女神敬献一路带上山的哈达。如果手机有电，如果有网络信号，我将在地球最高处用微信向各位朋友问好。”这是在登顶冲刺前，郁亮发的一段微信。

在外界看来，郁亮登顶珠峰是对万科勇于挑战精神的一种传承：不但要登顶，还要保证安全回来，而且是带领一个团队安全回来。对此，郁亮则说，只有怕死才会去做充分的准备工作，以保证不死，登顶不是目的，平安回来才是目的。这是因为，“做企业、登山，其实都挺容易的，就是不同阶段关注不同的事情，用不同的方法，去实现不同的目标。我的目标是珠峰，要先从5000米的四姑娘山大峰开始，然后是6200米的启孜峰，然后是7546米的慕士塔格峰，然后是8201米的卓奥友峰，直到最后冲顶，要一步步来，每到一个新高度，都意味着距离总目标更近。而登顶后，我对生命有了不同的认识、升华，比如在面对生死的时候你没有选择的，大家都选择生不会选择死，这时变得很简单。但是在平地上的时候能够做很多选择。”

是的，对于一个企业家来说，从敢于打拼、勇于开拓，变得瞻前顾后、患得患失，不敢冒险才是最大的风险 。只有历经无数风吹浪打的洗礼，才会换来继续冒险的保险。就像维珍航空创始人理查德·布兰森一样，每次总能化险为夷，活着出来，并继续对冒险乐此不疲。

他曾试图驾驶摩托艇穿越大西洋，尝试乘热气球飞越太平洋，还飞到空气稀薄的高空进行极限跳伞。后来，摩托艇在大海中沉没了，热气球在空中着火了，而在高空自由落体跳伞中，布兰森甚至按错了释放的按钮，结果把主降落伞给抛弃了；他曾经驾驶坦克驶入纽约的“时代广场”；他曾经在海湾战争时驾驶自己的飞机进入巴格达解救人质；他曾驾驶水陆两栖车以1小时40分06秒横渡了英吉利海峡……这些天马行空、看似毫无瓜葛的因素奠定了他成为全球商业“冒险王”的资本。

所有这些在布兰森眼中却是这样的：“好玩对我来说具有特殊含义，它是我基本的商业准则之一。我从未仅仅为了赚钱去从事某项商业活动，做商业必须饶有兴趣，才能激发你的创造力。而我内心有股力量让我尝试新的冒险，想要挑战极限，看到我们能力的极限是什么，要做一些别人从来没有做过的事情。”

由此不难发现，企业家也好普通人也罢，古今中外他们的冒险革新性的改变不是单纯由勇气推动的。它由一系列累积实践和经验的事件激发，而实践和经验催生了不确定的风险。在此过程中，优势因素被加固，劣势因素被缓解。最终，飞跃水到渠成。比如从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机，充分体现了美国民族的冒险精神。而美国的历史也是企业家不断冒险、不断创新的历史，洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团的出现就是最好的例证。

这些似乎都验证了凯恩斯所说的，企业家具有动物的本能，对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在企业家的眼中，四处都是金矿，危机中充满商机。

动物的本能使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在企业家的眼中，四处都是金矿，危机中充满商机。