胡燕红

摘 要：近年来随着我国城市建设进程的不断加快，城市的配套设施也需要及时的更新换代，尤其是市政工程在城市配套设施中发挥着重要的作用。市政工程关系到人们的日常生活，影响人们的点点滴滴。特别是市政工程没有小的项目，每个项目的工程量都很大，需要协调方方面面的利益，这就给施工现场管理人员提出了很高的要求，要求管理人员要有高超的管理水平和良好的协调能力，这样才能积极有效的推进工程的顺利实施。本文主要介绍市政工程的特点、讨论了市政工程的现场管理的主要工作，根据其特点和现场管理工作的内容进一步提出了一些有效可行的建议。

关键词：市政工程；城市建设；现场管理；管理水平

市政工程的主要项目包括很多，主要就是公共、公益类工程，该类工程影响到了民生生活， 因为它影响到人们的点滴生活，所以人们也非常关心。这类工程主要包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目从某种意义上讲代表着城市管理者的智慧，也体现了城市的现代化水平与形象，决定是否与国际大都市齐头并进同时发展。在增加数量的前提下，市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注。施工企业、单位在满足城镇化发展的步伐下，实现了自己利润的同时，也要把施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上。如何才能实现双赢，相应的手段很多，主要就是现场施工管理，足见其重要性。

一、市政工程现场管理的特点

（1）现场管理内容比较复杂。由于市政工程都不是小的项目，所以它牵扯到方方面面的利益，它的投资都较大，从而对质量的要求非同一般，量大、工期短等特点伴随着大多数的企业，尤其是一些献礼工程，更是对质量提出了严格的考验。所以现场管理要处理方方面面影响到质量问题的因素，在保障质量的前提下，还要保障现场施工的安全。（2）施工过程影响因素较多。市政工程影响着城市人们生活的点点滴滴，它的质量要高标准、严要求。所以要在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化，这些变化有产生牵一发而动全身的作用，最终会影响到工程的顺利进行。（3）市政工程不同与其他工程。市政工程跟其他一般工程是大不相同的，一般工程的影响面很窄，就是它的一个目标群体，但是市政工程就不一样了，它关系到整个城市形象的提升，关系到了社会民生。所以其政治性很浓厚，这就对市政工程提出与一般工程不一样的要求，如高质量、高要求、严考验等。

二、市政工程管理的主要内容

市政工程与一般建筑工程相比，有其自身的优势，也有一些与一般建筑工程相比的劣势。两者之间在某些程度也是可以相互借鉴，通过对两者特点的研究，可以归纳出市政工程的一般管理内容：

（一）现场协调。市政工程的参与方很多，会无形中形成利益群体。这就对现场管理人员提出了很大的要求。各方利益的协调就摆在了现场管理人员面前。市政工程任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，由参与方来完成。在工程量的分配过程中、施工时分包的工程部分等环节都会因为一些利益的冲突多会产生纠纷，这个时候就需要现场管理人员出面，本着以大局利益为重进行相应的参与协调。

（二）技术要求。现场管理人员也扮演着施工人员角色，它不仅对管理人员的现场管理水平提出要求，而且还对其施工技术也有相应的要求，在某些阶段还要求精通，做到疏而不漏。

（三）材料的处理。原材料的处理也要求现场管理人员具备相应的管理经验与技能，这是对现场管理人员的一大考验，材料的处理包括多个环节，如从订货到进场、验收、对方、生产供应等，每个环节都要求现场管理人员参与其中，而且以专家的身份进行相关的处理，保障在细节上避免材料的积压或供应不足，进而保证市政工程质量和施工安全。

（四）现场施工控制。现场施工管理在市政管理尤为突出，它是市政工程是否能顺利落实的重要环节。管理人员本着短时间出好活的原则，在施工开始之初、开始后都要设计各个环节的方案，保证施工现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于一些工程机械和设备要适时检查，将维护和保养政策落实到位，相关人员要树立安全的观念，并能时时牢记安全观念。

（五）人员管理。市政工程的人员管理非常的重要，如何提升相应的管理水平？首先，管理班子要健全，而且还要在工程管理中扮演着不同的角色；其次，严要求，强管理。这些手段都是通过政策、管理条例等来落实工程的施工流程；第三，有人的地方就要有奖惩，奖惩对要提高工人的工作积极性有很大的促进作用。

（六）施工安全。工程的安全大于天，所以工程的管理人员要严把质量关。市政项目的要求更是尤其如此，为了能够保证项目的顺利进行，并能将施工事故造成人员伤亡保持在零伤亡，这就对项目的管理人员提出了很大的考验。这就要求在立项、实施以及到最后的验收都要严把质量安全关。三、改进现场管理的建议。（1）加强现场工程监理工作的力度。监理在整个工程中扮演着第三方公证人的角色，监理人员要严格审查施工单位“实施性施组”的合理性，在合理性的基础上判断是否具有可操作性，并按照审批合格的“施组”，进一步加大监督力度，并在现场检查与监控，防止违规操作。（2）加强宣传力度。宣传是提升市政工程知名度的一个重要的途径。建设主管部门首当其冲发挥着作用，通过文件和宣传资料集成相关法规，来提高各施工单位管理人员基础素质，并对现场施工的必要性和重要性提高认识，做到科学化、规范化、标准化，彻底完全的落实各项规章制度。（3）加强施工现场管理人员的培训和考核。要想将项目完美落地，现场管理人员的综合素质是非常重要的，他们的素质决定了施工企业管理水平。所以要对现场管理人员的培训和考核进行规划和落实，通过不同的方式方法来不断提高人员的相关水平，进而实现全面的工程质量管理。（4）加强现场文明施工。文明施工时一个企业的形象窗口，是城市的一面旗帜。施工单位要做好施工现场的施工管理，在施工的一定区域内，采取一些手段禁止无关人员、车辆进入施工现场，确保工程的顺利进行。

四、结束语

市政工程与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。

参考文献：

[1] 张珩. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 城市建筑. 2013（18）

[2] 李树锋. 对建筑工程现场管理探讨[J]. 科技资讯. 2011（13）

[3] 凌普用. 浅谈建设工程现场管理[J]. 技术与市场. 2011（07）