包蕾

摘 要：本文介绍了源于日本企业现场管理的5S管理法，也叫五常法，并根据5S现场管理法的要求和实施步骤，对高校公寓管理的问题点，提出针对性改进建议。5S管理法，要求管理团队上下一心，持之以恒，将5S的要求制度化、习惯化，才能实现团队既定目标。

关键词：5S；五常法；公寓管理

1 5S现场管理法与公寓管理概述

5S现场管理法，也叫五常法则，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。上世纪50年代初，由于战后日本重建，在劳动力缺伐和高效率产出迫使下，日本企业纷纷寻找保障现场安全，提高劳动产出的有效方法。最初，宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”的两个S。随着80年代学术研究的繁荣，在1986年，日本学术界与产业界完整提出了5S的概念，对当时社会生产现场的管理模式造成了无比震撼，从而逐渐改变全世界生产现场布局规划的理念。它主要对生产现场的人员（Man）、设备（Machine）、物料（Material）、方法（Method）等生产要素进行有效管理。并对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

高校公寓管理实践，虽然听起来跟生产车间现场布局风马牛不相及。然而，事实却恰恰相反。任何一个涉及到人员、设备、无聊、方法的现场，都是可以借鉴5S现场管理法思想的良好实践土壤。……