杨嘉跃

(吉林警察学院，吉林长春 130117)

“CUBA”是 China University Basketball Association的英文缩写，意为中国大学生篮球协会(下称“大篮协”)。CUBA联赛是中国体育史上第一个面向高校、面向社会的大学生专项运动联赛，拥有特色鲜明的会徽、吉祥物、会歌等文化元素，是一个集体育、文化、教育、公益于一身的多功能比赛。伴随着2013年CUBA联赛产权明确归属于中国大学生体育协会(下称“大体协”)，CUBA联赛的发展也发生了许多重大的变化，使CUBA联赛迈入了全新的发展时代。在这样的背景下，笔者将管理学中的组织再造理论引入CUBA联赛的组织发展实践，研究如何通过CUBA联赛组织再造来稳固其管理与运营，进一步促进CUBA联赛的发展，从而为大体协提供一个再造CUBA联赛的方法，并为当前CUBA联赛的发展提供一个较为全面的再造建议。这不仅有利于当前CUBA联赛的发展，还有利于未来CUBA联赛的自我优化和自我完善。

1 CUBA联赛管理系统再造理论基础

1.1 管理系统再造的概念

管理系统是管理学的核心概念之一，它是有目的、有组织的人造系统，由实物系统和概念系统两个部分组成。孟祥华、李英［1］认为:管理系统是人类为了达到一定的管理目标，由各种相互联系的管理要素组合而成的有机整体。管理系统是动态的、复杂的、多样的，它因管理对象和管理问题的不同而呈现出各种姿态。管理系统再造是组织再造的重要组成部分。“组织再造”的概念最早出现于1993年Michael Hammer和James Champy合著的《再造公司:企业革命宣言》中，他们认为“组织再造”是以经营过程为中心和改造对象，以关心和满足顾客需求为目的，对现有经营过程进行根本性的再思考和彻底的再设计，以实现企业在质量、效率、效益和柔性等方面的巨大提高的过程［2］。……