吴金斌

（济宁市第一人民医院，山东 济宁272011）

1 医院集团化发展的前提条件

随着社会主义进程的不断深化，人们的物质文化生活的不断丰富，人们对自身关注度达到空前的提高，本来在县级医院能够解决的医疗问题，人们却都涌到上级医院；而上级医院的接诊率有限，这样就造成，大医院门诊量过大，医院超负荷运转，而对一些区属医院或企业医院，硬件建设发展较快，技术力量却不足，就诊患者人次不断下降。基于这样的环境下，医院集团化应运而生。

2 医院集团化管理流程

以本院为例，济宁市第一人民医院是一所三级甲等医院，拥有100多年的历史，曾经是山东鲁西南地区唯一一所三级甲等医院。我院集团化合作医院有：原来二级医院（原区医院）、专科特色医院（原肿瘤医院）、社区街道卫生院和总院自己投资兴建的分院；联合做法是：原来是独立法人的医院，双方原来的所属行政关系、资产关系不变,双方原来功能定位、承担业务不变，实行集团化管理的医院管理模式。另外,对各分院管理实行合作：由我院管理人员担任主要行政领导(院长、医务科长、护理部主任);技术合作：分院主要业务科室的行政主任由总部选派副高级技术职称以上医师担任，其他科室将由总部安排每周总查房或其他形式的业务指导，我院还将向分院提供重点学科的先进技术与科技成果，开设特色门诊和特色手术，人才交流；根据需要总部选派管理、医技人员到分院任职的同时，分院也选派具有一定条件的管理及技术人员分期、分批到总部参与行政管理与医疗工作，使学科带头人接受系统培养；……