刘连富

【摘 要】管理是企业的永恒主题。将市场机制引入煤矿，所有生产经营活动都按照买卖的形式进行，变管理与被管理、服务与被服务的行政隶属关系为等价交换的经济往来关系，使生产经营中的每一个环节、每一道工序、每一人、每一事都处于无形之手的控制之中。

【关键词】市场化；精细；管理

开滦（集团）公司自2002年实行专业化重组后，煤业分公司负责煤炭生产，物资设备采购和煤炭产品销售由其它公司负责，完全不介入市场，经营工作只能在生产过程中作“文章”，局限性较大。经过多年的实践和探索，煤业分公司进一步充实和完善了市场化精细管理模式，所属各煤矿分别建立了运行机制，启动了矿对基层单位、单位对班组、班组对个人的分级运作。

本文仅对市场化精细管理的要义和矿对基层单位的运行进行讨论，单位对班组、班组对个人的运行另文说明。

一、市场化精细管理的内涵、特征和本质

1.市场化精细管理基本的内涵

市场化精细管理就是将矿内各基层区队、各市场部、各机关部室，用市场用户的关系加以链接，将产品或服务转化为用内部价格所衡量的价值，其核心就是将基层区队、市场部、机关部室视为市场主体，提供产品或服务的单位（部门）与接收的单位（部门），按照内部价格进行交易结算。

2.内部市场化主要的特征

内部市场化是在矿内构建具有市场特征的组织结构、市场体系和运行机制，通过有效运行调节资源的合理配置。……