钟继秋

【摘 要】中国的房地产企业，经过”黄金十年”，在政策宏观调控和房地产行业自身的特点下，使得各个企业主体之间的竞争不断加剧，土地等资源的使用效率较低，利润空间被挤压得越来越小。目前，房地产行业已明显成为我国国民经济的根本，是重要的支柱产业之一。全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法，而房地产企业缺乏一套完整且符合行业特点的全面预算标准作业指导，应当引起管理层的重视。

【关键词】全面预算；管理；组织；目标

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。自20世纪90年代开始，随着市场经济进程的加速，国内企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，并取得了显著效果。房地产企业作为特定行业，其总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，它可以改善房地产企业未来的经营状况，衡量房地产企业的经营业绩，能加强房地产企业内部各部门之间相互协调和沟通。

一、房地产企业全面预算管理的特点

1.全员性

预算主体就包括上层、中层及所有员工，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，必须全员参与预算管理。……