陈玉娟

摘 要：随着电力体制改革的不断深化以及经营管理水平的提升，电力企业财务管理模式开始由事后处理模式转向事前预测及事中监管控制模式。虽然如此，但是当前县级供电企业财务管理中仍然面临着许多较为突出的问题，如何加强县级供电企业财务管理水平成为了当前首要解决的任务。因此，本文从县级供电企业财务管理现状分析出发，然后就如何加强县级供电企业财务管理的具体实现方式从建立科学用人机制、完善财务体制、强化内部控制制度以及构建资金集约化管理模式几个方面进行了深入的分析。希望为今后提升县级供电企业财务管理水平奠定一个具有参考价值的文献基础。

关键词：县级供电企业；财务管理

1 县级供电企业财务管理现状分析

通过实践发现，当前县级供电企业财务管理面临的突出问题主要体现在以下几个方面。首先，县级供电企业财务管理人员素质普遍不高，并且内部的监管方式较为落后，从而直接导致财务人员忙于日常事务，同时弱势财务特征也较为明显[1]。其次，县级供电企业财务管理总体核算制度统一程度不高，针对性以及独特性缺乏。业务规范性以及合理性在一定程度上取决于县级供电企业财务管理人员的业务素质，但是从实际情况上来看，基础的核算质量仍然处于一种参差不齐的水平。最后，县级供电企业财务管理计划缺乏科学性，同时对预算管理的重视程度不够，没有形成统一的预算管理体系，从而导致预算无法落实，甚至是没有基本预算管理[2]。……