徐小华

（福建医科大学附属龙岩市第一医院 检验科，福建龙岩364000）

即时检验项目（POCT）的全面质量管理

徐小华

（福建医科大学附属龙岩市第一医院 检验科，福建龙岩364000）

目的：通过对即时检验项目（POCT）进行全面质量管理，全面提升全院即时检验项目检验质量。方法：通过健全组织领导，建立管理程序，加强仪器和试剂的管理，加强质量控制体系建设，加强人员培训等方面进行全面质量管理。结果：影响即时检验（POCT）质量的几项核心指标有明显改进，检验质量有较大提高。结论：对即时检验项目（POCT）进行全面质量管理能有效提高POCt检验质量。

即时检验；全面质量管理

即时检验（POCT）具有快捷灵敏，不受场地限制，明显缩短报告时间等优点，近十年来得到了快速发展及广泛应用。但在临床应用方面POCT受众多因素影响，可能使检验结果出现较大误差，给临床诊断﹑治疗﹑预后带来隐患。究其原因主要是POCT全面质量管理体系的落后，国内外学者也在POCT标准化管理方面做出了许多努力和改进[1-4]。我院从2014年3月起对POCT项目建立组织领导机构，建立管理程序，加强仪器和试剂的管理，加强质量控制体系建设，加强人员培训等各方面进行全面质量管理，取得了明显成效。

1 全面质量管理基本情况和方法

1.1 基本情况

我院为三级甲等医院，开放病床1500多张，有40多个临床科室，全院有快速血糖仪38台，血气分析仪6台，快速免疫定量分析仪3台。主要分布在检验科﹑重症监护病房（ICU）﹑手术室﹑产科﹑心内科﹑急诊……