● 张念超

管理，要敢于削弱自己

● 张念超

在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树，原因就在于自己太强大，总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中员工总是千差万别的，最终就会造成看这不行看那也不是，无奈很多事情都由自己亲自来做，整天忙于具体事务中，没有更多的时间做企业的管理、战略和规划。

我们每天都在暗示自己要改变，实际做的却都是试图改变别人的事情。中国营销也是如此，虽然我们都在研究国外的先进理念，可是大家做的还是企图改变别人的事情，而非改变自己让消费更有价值的事情，这也是中国式营销的难点。

中国企业从工厂时代发展到市场时代，大家都在围绕自己而做。工厂阶段围绕“自己能做什么就去卖什么”，市场阶段更多的是围绕“市场有什么就去做什么，之后再去销售什么”。从工厂阶段到市场阶段虽然有很大的进步，提出了消费者是上帝，可是消费者从娘胎里出来根本就没有当过上帝，而是被迫地接受商家的产品、服务、文化和思想，还要承受产品的质量问题、服务问题，以及一些不法商家售前与售后判若两人的态度。

在即将到来的消费主张时代，传统的营销将面临严重的考验，消费者真的要成为上帝了！企业再也不能靠改变消费者掠夺市场资源，而要靠改变自己去尊重消费，或引领消费来赢得市场份额。

成功管理的未来就是削弱自己。……