杨 志 国

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030009)

议建筑工程的精细化施工管理

杨 志 国

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030009)

主要介绍了建筑工程精细化施工管理的基本情况，重点分析了精细化施工管理存在的问题，并提出了提高施工技术水平、健全施工监理制度、提高施工队伍综合素质等相应的措施，以期促进建筑施工水平的提高。

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对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。在当今的社会中，建筑市场的竞争可以说十分残酷，企业为了实现生存和长期的发展，就必须要从根本上提高建筑的质量，提升自身的竞争力，并且树立良好的信誉。因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。

1 精细化施工管理的基本情况

建筑工程施工的精细化施工管理，主要说的就是一种新型的建筑施工管理方式，是在利用自动化和数字化技术的基础上，把建筑工程施工过程中的规则和内容进行细化，使其简单明了。简单来说就是把建筑工程施工的整个系统运用科学、完整、合理以及系统的方法进行管理，主要目的就是为了把工期、建筑成本控制在合理的范围内，使企业获得最大经济效益的同时，又可以保证建筑的整体质量。

建筑工程施工的精细化施工管理，可以说建设的整个过程，施工单位要在工程建设的初期、建设过程中和建筑竣工以后都要进行系统化的精细化管理。因为在很大的程度上建筑工程的整体质量是受到建筑工程施工管理水平的影响的，所以要提高建筑工程施工的管理水平，进行精细化管理，但是在实际的建筑过程中，因建筑建设的任务繁重，工作复杂琐碎，不仅要对建筑施工进行管理，而且还要保证建筑工程的安全性、建筑的质量和建筑过程中的其他方面。为了统筹建筑工程施工中的各个方面和适应激烈的市场竞争，施工单位就需要从建筑施工的管理入手，掌控好建筑施工的进度，对建筑施工过程实施精细化管理，以便从根本上提高施工单位的实力，促进建筑行业和国民经济的健康发展。

2 建筑工程施工管理存在的问题

近些年来，由于法律政策的完善和国际化程度的提高，我国建筑行业有了一定的进步和发展，但是由于建筑行业的可入门槛较低，决定了施工单位的规模和综合实力有着很大的差别。因此，在建筑工程施工的精细化管理中难以避免的存在着一系列问题，影响了建筑施工的顺利进行和建筑施工的整体质量。

2.1 施工管理的技术水平不高

可以说，施工管理技术决定着精细化施工管理的整体质量，而科学技术作为第一生产力，对现代生产力的发展有重要的推动作用。改革开放以来，我国的生产力得到了极大的解放和发展，科教兴国的提倡促进了科学技术的进步，对此，科技大大促进了我国各行各业生产力的发展，特别是在建筑行业尤为明显。但从总体来看，建筑行业整体实力仍然比较落后，相对于发达国家来说，建筑单位在综合实力、核心技术、精细化施工管理的水平等方面都有很大的差距，所以为了提高我国建筑行业的国际化水平，就要最大限度的提高建筑施工管理技术。就我国目前来看，建筑单位的施工管理技术相对比较落后，缺少创新，没有对新技术和新产品及时的引进和学习，导致施工管理水平低下，继而使建筑工程施工的工作效率和工程质量都得不到保障。这样也会对建筑工程施工的精细化施工管理带来一定的困难。

2.2 建筑施工队伍的整体素质不高

由于我国的国情和建筑施工的基本情况，导致我国的建筑施工人员大多数是来自农村地区的务工人员，而且这些工作人员的年龄结构趋向于中老年，所以他们的整体文化素质偏低，对建筑施工的技术学习相对滞后和存在一定的困难。施工单位定期组织的培训过程中，不能对建筑施工的新技术和新方法及时的掌握和运用，从而为建筑工程施工带来一定的困难。此外这些工作人员在施工之前并没有接受专业的培训，很多的施工单位由于管理有限、资金不足等原因也没有对这些工作人员进行教育，所以使大多数的工作人员并不能真正认识到自身的职责，所掌握的建筑技能也不能满足现代建筑施工的需要，工作人员的整体素质偏低，不能达到建筑工程施工的标准。他们在施工过程中，往往会因为操作流程错误给建筑工程的质量安全埋下隐患，使建筑工程的整体质量不高，也不利于工程的管理，使建筑的整体质量下降。

2.3 施工的监理不到位

在建筑施工的过程中，对建筑施工进行监理是十分必要的，关系着建筑的整体质量和施工进度。但在我国大部分的建筑单位施工过程中，大多情况下均无法定期完成工程任务，而且工程的质量仍然出现一些问题。我国的施工单位虽然建立了工程的监理制度，但是由于国内单位的工程管理水平有限，缺少专业的监理单位和专业的监理人员，就不能对建筑工程施工进行很好的监督，在建筑过程中出现的问题也不能及时的发现和解决，继而致使建筑工程会存在一定的质量问题。同时，由于我国的监理部门不能真正发挥它应有的作用，缺少立体化的监理，极易造成对建筑资源的浪费。

3 提高建筑工程的精细化施工管理水平

3.1 提高施工管理的技术

实现建筑工程施工的精细化施工管理可以从施工管理的技术入手，通过提高施工队伍的综合素质进行精细化管理水平的提高。要想提高施工管理的技术，首先要做的就是提高施工队伍的技术和综合素质，以便为精细化施工管理打下了良好的基础。在新的工作人员开始工作之前，要对他们进行系统的培训和严格的岗前考核，保证持证上岗；其次，要定期组织施工人员学习施工技术和理论知识，可以进行工作人员之间的技能比赛，来提高工作人员的综合素质；再次，要积极引进新的管理水平和管理方法，学习国外先进的精细化施工管理方法，利用有利的条件不断提高自身的施工管理水平和质量；最后，要从工作人员本身入手，鼓励他们置身于创新的过程中，进一步改进及强化施工管理的技术和方法，创造有利的施工条件，从而促进精细化施工管理效果的最大发挥。

3.2 建立健全施工监理制度

健全完善的建筑工程监理制度，有利于将每项具体的任务真正落实到个人，当发生质量问题和意外事故时，可以实行责任人负责制，使负责人承担事故的责任。因为我国建筑单位的施工队伍整体质量水平总体偏低，因而需要通过严格的监理制度，保证建筑工程的整体质量。但就目前来看，施工单位管理缺乏严格性，尚未建立相关的责任制度，各方的矛盾也较为复杂，并且各个环节之间缺少有效的监督和制约，同时施工人数相对较多，因而事故发生时往往不能及时找到责任人。所以，应当建立完善的施工监理制度，由此对施工过程中存在的质量问题进行全方位的监督，继而促进建筑施工过程的不断优化(见图1)。

3.3 提高施工队伍的综合素质

建筑施工单位应该注重提高施工队伍的综合素质，因为人员是最具有活跃性的因素，施工单位应该定期组织施工人员进行专业的学习和接受职业道德的培训，针对施工人员整体素质不高的情况，可以对他们进行耐心的讲解和实地的演练，这样可以加深理解和帮助他们学习新技术。

4 结语

现阶段我国正处于经济发展的关键阶段，经济的转型必然要求建筑行业也要尽快予以发展和变化，所以，建筑单位应当在激烈的市场竞争中，积极进行创新和发展，提高建筑工程施工的精细化施工管理水平及质量，以实现我国建筑行业的飞跃和进步，并促进产业结构的升级和调整。同时，还要用长远的目光认识到精细化施工管理的必要性，强化建筑工程施工的精细化施工管理的应用。

[1] 董耀文.强化建筑工程施工的精细化施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2015(4):230-231.

[2] 何武堂.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑·建材·装饰,2014(12):154-156.

[3] 谢 锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技,2014(10):149-150.

Discussion on fine construction management of construction engineering

Yang Zhiguo

(Shanxi5thConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030009,China)

This paper mainly introduced the basic situation of construction engineering fine construction management, emphatically analyzed the existing problems in fine construction management, and put forward the improvement of construction technology level, sound construction supervision system, improvement of the comprehensive quality of construction team and other corresponding measures, in order to promote the improvement of construction level.

construction engineering, construction, refinement, management

1009-6825(2015)28-0255-02

2015-07-26

杨志国(1978- )，男，工程师

TU712

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