【摘要】结合建筑工程项目施工管理实施情况，对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间相互结合，互不可分的关系进行了系统的分析、科学的论证，并对工程施工管理中出现的问题进行了总结，以求达到强化项目施工管理的目的，为企业增效。

【关键词】建筑工程；施工管理；生产要素

【Abstract】Combined with the implementation of construction projects， construction management， between engineering and production factors of labor， materials， equipment， machinery， project funding， engineering technology combined with each other inseparable relationship between a systematic analysis， scientific evaluation， and engineeringproblems in construction management， in order to achieve the purpose of strengthening the project construction management for the enterprise to improve efficiency.

【Key words】Building works；Construction management；Factors of production

随着经济的快速发展，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所而对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1. 全面了解工程概况，做好整体规划方案

有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。……