王志华,侯铁红（沈阳燃气有限公司,　沈阳　110005）

调整燃气检表周期实现企业与员工共盈的探索实践

王志华,侯铁红
（沈阳燃气有限公司,沈阳110005）

本文提出在城市燃居民日益增多的环境下，可通过延长检表周期实现既定工作量与企业人工成本的有效分配。阐述了现阶段推广延长检表周期的具体方法，并对相关经营管理举措进行了探讨。

检表周期;人工成本;绩效捆绑;经验交流

1　引言

对于大多数处于燃气行业正在发展中的城市而言，在线燃气用户的大量增加和企业人工成本的有限利用，已成为经营管理工作中的一项主要内容。沈阳燃气有限公司运用延长检表周期与员工绩效捆绑等一系列的经营管理举措，实现企业效益与员工收益共盈的良好局面。现就我公司推广半年检表的方式方法，与同行业进行交流分享。

2　历史背景简述

延长检表周期这一设想，从2010年前就曾经在沈阳燃气经营系统中进行推广，但推广效果不理想，各家营业公司都表示对此项工作有压力。之前我公司检表周期为3个月，负责检表的地区经营管理员每人管理一个地区，我们的目标检表周期为6个月，半年检表后，每人管理两个地区，管理户数范围增大，劳动强度增加。因缺少激励方式，推广困难，故至2012年此项工作并没有得到有效推行。2013年起新增用户的大量增加和检表队伍人数的不足问题更加严峻，延长检表周期已势在必行，经营管理部将此项工作立于年度重点专项工作，成立项目负责组，确立“年底前半年检表推广比例达50%”的小组工作目标。……