于 洋

（铁岭市公路管理处公路管理段，辽宁 铁岭112000）

公路工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。这些都是公路工程项目进度管理的原理。了解了这些原理下面介绍一下怎样进行具体的控制。

1 首先要了解进度计划的审批

第一步是进行进度计划的提交，它包括总体性进度计划和阶段性进度计划。在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）这是总体性进度计划。那阶段性进度计划就是在将要开工以前或在开工以合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月（季）度进度计划及现金流动估算和分项（或分部）工程的进度计划。

第二步进度计划的审查要点：施工单位编制完进度计划以后，应重点从以下几个方面对进度计划进行审查。

（1）工期和时间安排的合理性：它包括施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位荛（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；……