在近日举办的2015中国服装论坛上，山本耀司、松井忠三、原研哉、深泽直人、Alexis Mabille、张永和、黄永松、马可、Mark Werts、朝戈等设计大师、建筑大师、艺术家和美学专家、品牌专家等与会嘉宾共同探讨论坛主题：直面消费的品牌产品，并发表了精彩演讲。本文是日本良品计划（MUJI无印良品）株式会社取缔役会长松井忠三的主题分享。

我们的这个品牌，诞生已经有35年了。员工在日本有6000人，在国外有5000人，总销售额有2200亿日元，在全球有700多个店铺，在日本有400家，在海外有300家店铺。我们公司是1989年首先推出的无印良品的产品。希望能提供一种新的生活方式，这是我们公司的特点所在。

公司刚开始有1亿日元的销售，有200多万日元的利润。到了10年之后，达到了1000亿日元的销售，100多亿日元的利润。店铺的数量不断增长，产品门类也不断增加，业绩持续上升。可以说当时我们取得了成功。在此之后，遇到了利润下降的情况，到2001年的时候，利润减少到了一半以下，而且在此之后，又陷入了亏损，跌到了一蹶不振的地步。当时很多专家都认为无印良品的时代过去了。我是2001年接任总经理的，前任总经理离任了，因为业绩不好。2001年，我们所生产的产品，已经远远落后于时代了，必须去改变它。

（业绩不好）有内部原因，也有外部原因。日本有一个通缩的大环境。我在担任社长之后，第一年、第二年把10%的店给关了。这一年我们的库存，如果按销售价的话，有100亿日元，我们把这个堆积如山的库存进行了焚烧处理。产品都没有被客户使用过，就要被焚毁。……