王金锋

3月27日，中国服装协会在CHIC“中国服装零售新模式”新闻发布会上表示要“整合存量资源，为城市综合体量身定制品牌业态”，提出打造“城市奥特莱斯”的概念，吸人眼球。

城市奥特莱斯，顾名思义，城市中的奥特莱斯。城市奥特莱斯与传统的奥特莱斯不同，会根据各个城市的特点，选址于城市中心或者副中心附近，甚至是CBD。如金华的项目就落位于当地号称“CBD当中的CBD”的五佰滩地块，这是针对金华的城市地位、经济实力和整体商圈环境等要素特点所量身定制的业态方向。

实体零售业陷入同质化并长期低迷，是主办方提出“城市奥特莱斯”的大背景。

据国家统计局数据显示，2013年我国社会消费品零售总额稳重增长达23.4万亿元，但实际增长率仅为11.5%，为五年来零售总额增长率的最低。2013年，对于中国零售行业的企业而言，更是艰辛的一年，经济增速放缓、电商冲击加大、经营成本上升等宏观问题威逼，加上普遍销售业绩遇到上限、运营模式紧要调整，一切都变得“雪上加霜”。

城市综合体的烦恼

自从跨过了上世纪末的短缺经济时代，“产能过剩”似乎就成了老生常谈。

相比国家层面重点关注的钢铁、水泥、玻璃等传统过剩产业，服装行业由于进入门槛低、投资强度小，而且直接面对一个个的普通消费者，市场竞争十分激烈，产能早已处于过剩状态。即使是进入华润、百联、万达等这些知名城市综合体系统的品牌服装，也有极大的销售压力。

因为有“末位淘汰”的机制，长时间不能完成一定销售额的品牌，就要被“请出去”，而后面还有很多品牌在排队。……