张亮

在国有企业，要想提高自身的竞争力获取长足的发展，必须拥有自身特色的核心价值观，相关的企业领导者应该树立正确的价值观念去带领自己的队伍，用自己的价值标准去制定企业的发展目标，培育正确的核心价值观来推动企业的发展，从而提高企业的竞争力。本文就培育核心价值观对国有企业的意义进行简要的分析探讨。

核心价值观/国有企业/企业发展/竞争力

一、企业核心价值观的含义

核心价值观是企业最核心的文化基石，是企业长期实践活动中形成的价值观念体系，近年来被越来越多的企业所重视，当然这取决于核心价值观对企业发展的重要性，在国有企业也同样如此，企业领导的核心价值观念直接影响着企业的文化，核心价值观是企业的经营哲学、用人机制、核心理念、职业发展和行为准则的总和，是经过长时间的经验积累逐渐形成的影响企业生产经营的重要思想观念，是企业管理层和员工的最高精神准则，核心价值观决定了组织的好与坏、对与错的判断，真正的核心价值观必须可以经受时间的考验。

二、企业核心价值观与企业文化的关系

企业的核心价值观作为企业文化不可分割的重要组成部分，是企业文化的集中体现。企业文化也可以说是企业的组织文化，是经过企业长期的发展不断形成的被企业组织所认同的价值观念、行为准则和思维方式，企业组织通过创建优秀文化来影响员工的工作态度和工作习惯等，从而实现企业的组织目标。企业文化的价值观念通过在企业的经营中不断的渗透，影响着企业员工的精神思想和行为习惯，这就形成了企业的规章制度，因此，文化在很大意义上决定了企业员工的思想、工作态度、行为习惯等，对组织开展生产经营活动具有重要的作用。

三、培养企业核心价值观的具体表现

企业的核心价值观要求做到以下几个方面：

（一）尊重个人，重视对员工的培养

人作为企业的重要资源，在企业的发展中具有重要的作用，企业应该尊重每一位员工，通过加强员工的培训、表扬等帮助员工发掘自己的潜能，从而提升自身的能力。

（二）服务客户，尽可能的满足客户需求

客户是企业的上帝，是企业利润的源泉，企业需要尊重客户的选择，顾客永远是对的，企业员工要用心服务于顾客，顾客满意了，才会不断的推动企业的发展。

（三）追求卓越，精益求精

在企业的经营管理中，鼓励员工双手改变命运的核心价值观，要让员工知道，只有通过勤奋、努力、敬业、诚信等态度，才能获得良好的物质条件和精神条件，培养员工对企业的忠诚度和归属感，这样才会发自内心的为客户服务，全身心的去满足客户的需求，取得顾客的满意和认可。

四、培育核心价值观对国有企业的意义

（一）培养核心价值观有利于塑造国有企业的特有文化

一个企业的健康发展离不开良好的企业文化氛围，企业通过建立积极性上的文化氛围，适应市场经济的发展要求，有利于企业增加市场竞争中的优势，有利于企业的可持续发展，在核心价值观的指导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶，也是企业得以稳步发展的基石。

（二）培养核心价值观有利于指导企业员工的思想和行为

核心价值观可以通过精神意识指导员工的实践行为，增强员工的凝聚力和积极性，促使员工形成和核心价值观念相一致的集体行为，从而有利于企业良好文化氛围的建立，有利于提高企业的工作效率，为企业的平稳发展提供精神动力。如果企业的员工都能够以企业核心价值观的准则来约束自己的行为，相信，集体的力量会创造出更大的企业价值，有利于企业核心竞争力的提升。

（三）核心价值观的贯彻有利于形成企业的行为准则

没有规矩不成方圆，在国有企业也同样如此，如何处理企业的内外部矛盾需要建立良好的行为准则，企业的行为准则是企业群体智慧的结晶，是推动企业发展的无形力量，一个良好的行为准则是企业核心价值观不断渗透的过程，这样才能为良好的实践打下坚实的基础，使企业行为有据可循。

（四）核心价值观的践行有利于推动企业的发展

物质决定意识，意识对物质具有重要的反作用，通过人的意识可以指导人的行为，将意识形态中的东西变成现实中的东西，而核心价值观就是意识层面的精神力量，在企业的发展中，企业所依赖的不仅是技术，还需要通过核心价值观的指导和践行，正确的管理模式和经营理念可以完善企业发展中存在的不足，为企业的发展指明方向，做出了良好的规划，有利于企业的健康平稳发展，提高企业的核心竞争力。

五、结束语

近年来，我国经济增速不断放缓，尤其是作为国有企业石油公司，面对油价的快速下跌，国企改革试点工作的不断推进，一些国有企业存在着经营效率低下，陷入经营困难的境况，之所以会出现这样的问题，除了在组织结构、管理制度、流程等方面的缺陷，和企业的核心价值观念有着一定的联系，大批的外国企业涌入中国，不断的冲击着我国的国有企业，相关的企业领导者应该完善自己的核心价值体系，与卓越的国际企业家的价值观和行为准则接轨，不断提高自己的领导能力，这样才能更好的指引企业员工的工作，促进和推动企业的发展，提高企业的竞争力。当然，不同企业要结合自身的具体情况，塑造和践行符合自身发展水平和状况的核心价值观，这样才能更好的将企业的力量集中起来，提高企业员工的凝聚力，推动企业的不断发展。

参考文献：

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