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建筑工程造价控制管理问题探讨

2015-04-16张立超

建材与装饰 2015年31期
关键词:项目管理工程项目工程造价

张立超

(身份证号:132301197610180316)

建筑工程造价控制管理问题探讨

张立超

(身份证号:132301197610180316)

建筑行业成本管理的对象就是工程项目,为了确保工程项目获利,必须做好造价成本控制。本文从建筑工程造价出发,结合现阶段造价方面遇到的一些问题进行探讨,仅供参考。

建筑工程;工程造价;成本控制;管理

1 前言

所谓建筑工程造价控制,就是在工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段,把建设工程造价的发生控制在批准造价限额以内,随时纠正发生偏差,以保证项目管理目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。

随着市场经济的逐步建立和发展,工程造价工作的重要性已被人们所认识。任何进入市场交易的产品,都有着本身的价格。工程建设产品,在其形成的各个阶段中,也都有着本身的特征和造价,但是工程建设产品又具有一系列的产品和施工的独特的技术经济特征。这些特征,直接影响着工程造价的计算。我国建筑工程造价虽然取得了初步成效,但仍存在不少问题。

2 现存的主要问题

2.1主动控制建筑工程造价的意识较弱

反映在实际生产中是:对建筑工程项目事前主动控制少,事后被动控制多;重竣工结算,轻施工图预算。对施工图预算缺乏审定方案和审批程序,在一定程度上削弱了建筑工程造价的作用。

2.2工程造价管理的相关基础工作薄弱

主要表现在:编制可行性报告投资估算,有些指标不能满足工作需要;在编制初步设计总概算时,所需的概算定额和指标来源不详;设备材料价格信息系统不健全;民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定。

2.3政府政策性影响较多

社会主义市场经济的特点是依靠价格机制来调整社会资源的优化配置,而不是政府直接调控与管理,现阶段政府政策性调整对建筑工程投资控制的影响超出了工程造价增长预留费的增长幅度。

3 加强成本控制

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下,要加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

3.1人工费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关,实行材料台账管理。为防止“窝工”,项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,又能节约人工费用。

3.2材料费的控制

材料控制上应着重把好价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时计算进度款和价差。

3.3机械费的控制

关于施工机械费的控制,施工企业要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。

3.4做好其它成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分,利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以,施工企业一定要注意这方面的动态,收集资料,争取更大利益的索赔和签证,处理好进度与成本关系的分析与控制,造价编制人员要与项目经理密切保持交流,对于项目经理提出的管理决策,应从控制成本的角度提出其是否可行。

4 工程竣工后结算的编制与审核

竣工结算是成本管理的最终结果,也是企业赢利的关键,结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。目前多数工程项目是低价中标,如何在全面控制成本支出的基础上,体现“开源节流”的效果,又是一个关键问题,在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作,这是一项系统性、全面性、经常性的工作,贯穿整个施工生产过程,造价人员应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理,竣工决算后要附详细的原始资料和凭证,以便于公司审核。现在的工程多数是工程量清单报价,清单报价中的工程洽商变更要执行原清单中的综合单价,即单价包死。而实际情况是大部分工程项目存在边施工边设计边修改的情况,这就要求我们在招投标时灵活运用不平衡报价,将实际结算工程量将要减少的项目单价压低,把工程量可能增加的项目单价抬高,而使投标总价基本保持不变。

5 结语

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。建设项目的工程造价管理与控制被贯穿于项目运作的全过程,对影响项目造价的各个阶段项目造价实施过程中的偏差进行纠正和调整,能动地对各阶段的工程造价进行积极主动地控制,以达到预期的目标。

[1]李兆荣.实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平[J].安徽建筑,2007,6.

[2]崔学玲.浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施[J].常州工学院学报,2006,4.

TU723.3

A

1673-0038(2015)31-0322-01

2015-7-3

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