机械设备维修与管理

2015-04-16屈鹏飞

建材与装饰 2015年13期

关键词：周期性机械设备状态

屈鹏飞

（中铁大桥局集团第一工程有限公司）

机械设备维修与管理

屈鹏飞

（中铁大桥局集团第一工程有限公司）

由于现代科学技术的不断发展，机械制造的技术也在不断走向高科技化、结构复杂化，机械设备的维修难度也越来越大，机械设备的维修与管理也越来越倍受企业的重视。俗话常道：工欲善其事，必先利其器。从这句话也就可以看出机械设备维修在设备管理中占有的地位，设备的维修对工程的建设有非常重要的作用。本文通过对机械设备的三种维修方式的特点进行简略分析，从机械设备的人员管理、维修的监督等方面提出了一些关于机械设备维修与管理的改进措施。

机械设备；设备维修；设备管理

1　机械设备维修的方法

我们都知道对机械设备的维修要有一定步骤，首先应该明确机械设备需要维修的故障，然后对出现的故障进行定性分析，通过对故障的全面分析，找到造成机械设备故障的真正原因，最后再进行设备的维修。设备的维修方法包括周期性维修、事后维修、状态维修三种。

1.1以预防为主的周期性维修

人们对以预防为主的周期性维修方法的认识，来源于人们人们机械设备的可靠性确定其安全性的观点，认为只要对机械设备的预防工作做得比较多、修理的周期就会越短、机械设备就愈加可靠。也就是我们通常所说的：不论每一个具体的机械维修对象的技术情况、设备的使用环境如何，都必须按照企业统一规定的时间或者行驶里程对机械设备进行强制性的维修和有针对性的维修。因此，周期性维修具有以下的特点：

周期性维修的这种维修方法对早期的机械设备的维修比较合适，但是对于现代机械设备并没有很大的帮助。企业在对机械设备进行周期性的维修时，很多时候会局限于企业死板的条文规定，不会根据机械设备本身的磨损程度来对此做出必要的调整，因此，编制的周期性维修计划与现实生产不能够好好结合在一起。例如，有一些设备在生产过程中过度的使用，在还没有达到维修周期就已经损坏了，不能够正常的运转。在这个时候，企业如果不强行对机械设备进行维修，就会对企业的生产施工造成严重的影响。

1.2事后维修

事后维修是指在机械设备已经发生故障之后，或者是机械设备的精度、性能不能够达到机械设备规定的合格水平时，对机械设备进行一系列没有经过计划的修理。事后维修能够在很大程度上提高机械设备的使用率，能够减少其停机的时间。不足之处是，如果机械设备突然发生故障，尤其是一些比较重要的机械设备、运输设备、和在偏远地区的机械设备出现突发故障，就会对施工生产的进度有直接的影响，也会对企业修理人员修理工作增加很大的难度。由事后维修是一种比较被动的机械设备维修方式，一般适合发生故障之后对施工生产的影响比较小、能够及时的提供维修条件、维修技术比较简单的设备。

1.3状态维修

状态维修是根据机械设备实际的使用技术状态，对设备采用一定的预防性的维修方式。状态维修对维修人员的专业技术要求比较高，它需要运用各种各样的检测手段和人本身的感官能力，依据每天对机械设备的定期检查、状态检测等诊断出来的资料对设备进行一定的分析，及时的发现设备故障的预兆，提前做好对其相关的维修准备工作，以便能够及时的安排对设备的维修，减少设备突发性的故障，使得机械设备能够长时间处于比较良好的状态。因为状态维修能够使机械设备处于良好的工作状态，能够对设备进行有针对性的、主动的维修，减少了设备停机的时间和维修时间，从而降低了设备维修的费用，所以与周期性维修和事后维修相比，状态维修更能够主动发现设备故障，对企业的顺利生产有一定的保证作用。根据对状态维修的分析，其比较适合对利用率比较高、对企业生产影响重大的机械设备。

根据上述对三种维修方法的分析，它们都有各自的特点，在企业机械设备管理过程中，要根据设备本身的特点和对施工生产的影响程度，选择适合的维修方式，而不是盲目的选择某一种维修方式，从而提高机械设备的利用率，为企业创造更多的效益。

2　机械设备的维修与管理措施

由于很多企业对设备的维修与管理工作分工比较明确，导致很多设备操作人员认为，机械设备的维修都是维修人员的工作，与操作、使用人员没有关系，使得机械设备的日常保养工作与维修工作分离开了，对设备的损耗有着很大的影响。在实际工作中，出现了很多对机械设备维修与管理不重视的现象，都需要企业采取有一定的改进措施。

2.1提高对操作人员、维修人员的工作要求

企业对操作人员的专业要求和综合素质都要有一定的提高，要求操作人员要对机械设备的操作流程、性能和结构原理要有一定的了解，对设备的操作、保养、一般修理要很熟悉。在操作人员上岗之前，要对其进行专业的培训和考核，加强对操作人员设备维修保养方面的知识和专业技术能力的考察。对于维修人员的考核更严格点，要求他们能够及时、准确的判断出设备出现的故障并能够作出相应的维修处理。在对机械设备进行实际的维修时，可以适当的安排一些操作人员陪同维修人员完成维修任务，间接的提高操作人员的维修技术，使得机械设备维修更加合理化，通过操作人员和维修人员对设备的共同检测，能够提高设备使用率。

2.2加强对机械设备维修的监督管理

要实现企业对机械设备维修的监督管理，就企业需要管理负责人事先要搜集这些机械设备各种为此与的工艺规程和质量的标准，从而保证对设备维修质量的检测。在对设备进行维修的过程中，负责人应该要派专人对维修过程进行监督，不定期的检查。对于需要更换重要零件的设备，要做出详细、实际的记录，以便于之后对设备的维修与保养。通过对机械设备维修不定时的监察，严格按照设备维修标准来对设备维修做出评判，从而加强对机械设备的管理，提高设备维修工人的维修能力。

2.3加强对维修人才的培养

从根本上说，一批高素质、高技能的维修人才对企业设备维修与管理才是最重要的。加强对维修人才的培养，就是要采取各种各样的专业维修培训方式，培养出一批掌握现代高科技的设备测仪器，能够及时准确的判断故障，并且安全排除故障的维修人才，从而提高机械设备的利用率，为企业的设备能够经常处于良好的状态提供保障。

结合企业自身的情况，还可以对维修人才进行专项的培训，对维修监督人员也要进行一定的培训。采取一定的激励措施，来提高维修人员与维修监督人员的维修技能的提供，从而为企业创造更多的利润。

2.4对机械设备维修要进行经济核算

在对机械设备进行维修时，要对其进行严格的经济核算，对于设备是否需要维修，维修的具体方案等涉及的维修费用要进行仔细的核算。对设备的维修，要考虑到设备维修之后对企业生产的影响，是否能够达到生产的最低标准等因素。如果机械设备维修之后能够为企业带来更多的利益，能够发挥其最大的功效，对于维修费用能够有所降低，就能够为企业所用。