加强建筑管理质量切实提高管理水平

2015-04-16丛福祥

建材与装饰 2015年31期

关键词：建筑商建筑行业管理工作

丛福祥

（鲲鹏建设集团有限公司　310000）

加强建筑管理质量切实提高管理水平

丛福祥

（鲲鹏建设集团有限公司310000）

随着经济的不断发展，我国建筑事业也上升到了一个新的发展高度，建筑企业越来越多，随之而来的则是存在于建筑管理中的问题。在建筑工程中，建筑管理的优劣对工程施工安全、工程质量和工程效益有直接影响，同时，也关系着建筑企业能否得到稳步发展，能否在市场竞争中占有一席之地，因此建筑管理工作十分重要。本文将对加强建筑管理的意义做出探讨，找出其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决方法。

建筑管理；项目成本；管理水平；提高措施

随着人们生活水平的提高，对于建筑物的要求就越来越多，这样就致使建筑成本在不断上涨。目前来看，我国建筑物在质量等方面都存在问题，这些问题也是导致建筑成本上涨和质量差的主要原因，使得建筑企业难以满足人们的需求。要使这一问题得到转变，建筑管理者就要看到其中存在的主要问题，采取有效措施加以解决，只有这样才能取得事半功倍的效果，切实提高管理水平。

1　实行建筑管理的重要意义

现阶段建筑行业在我国经济中占有重要地位，对国家经济发展具有重要作用，也是促进国民经济增长的重要力量。然而，随着社会经济与科技的不断发展，我国建筑业在得到发展的同时也暴露出了很多问题。建筑管理的优劣不仅影响着建筑物的安全、质量与建筑企业所获得的经济效益，还影响着建筑企业的发展状况。因此，建筑管理者怎样开展建筑管理工作，提升建筑管理水平，对我国建筑行业发展有着重要作用，建筑管理者一定要重视建筑管理中的每个环节，完善管理制度，将管理工作落到实处，调动员工工作积极性，增添企业市场竞争力，只有这样才能使企业管理水平上升到更高层次，获取更多发展机会，接受更多挑战[1]。

2　现阶段存在于建筑管理中的主要问题

2.1安全意识薄弱

随着建筑行业的发展，我国也对建筑安全展开了全面的研究与探索，同时也积累了大量理论知识和实践经验[2]。在建筑管理上的一些规范守则也在趋于完善，安全生产取得了显著效果，建筑安全管理水平也得到了提升。但是，在建筑管理中还存在着一些不足，如安全意识薄弱现象普遍存在。建筑安全管理工作经常把工作重点放在施工项目的工艺性、技术性、工程进度、建筑物质量和成本上，不重视建筑管理中的安全性。在我国，建筑工程的施工人员都是由农民工组成，由于缺乏相关知识学习与技能培训，导致他们的安全技能和安全意识较差。在很多建筑施工中，引发安全事故发生的主要原因就是施工人员缺乏安全意识，进行不正当操作导致的。此外，由于施工单位没有将工程安全、质量、工程进度和成本相联系，当这些因素与安全管理之间发生冲突时，施工单位就会在工程安全上放松警惕，留下建筑安全隐患。

2.2工程质量差

绝大多数工程质量差的问题都是由施工管理不当导致的。造成这种现象产生的主要原因有三点：①建筑技术落后。在我国，从事建筑行业的商人一半以上都不是建筑专业出身，在技术上还使用原有建筑技术，并反对使用新建筑技术，这主要是由于担心新技术难以适应本企业建筑需求和引进新技术要投入大量资金，增加企业成本造成的，因此就导致建筑技术落后，工程质量差，无法建设高质量建筑物。②建筑设施落后。要引进先进建筑设施就要花费大量资金，但很多建筑商不愿出钱购买，就使我国建筑设施十分落后，此外，在现阶段的建筑施工中，施工人员不可能完全根据施工图纸指引进行施工，这也是导致实际质量与设计质量相比较差的主要原因。③建筑偷工减料。偷工减料能为建筑企业带来丰厚利润，这也是建筑商常使用的手段。偷工减料的主要方法有：在混凝土选用上，只使用低标号混凝土，在建筑钢材上只选用横截面小的、且是由小厂家制造的低质量钢材，这种钢材不仅质量差，配筋也很少，只是表面优质。

2.3工程进度差

影响工程进度的主要因素有两个：①工资支付方式，在建筑行业中支付工人工资的形式要么是按照工程量计算，也就是常说的计件支付，将工程完工量作为支付标准，要么就是按天计算，也就是干一天支付一天工资的形式。在这两种形式中，按天支付工资的形式，导致工人工作积极性下降，工作效率低，工程进度缓慢。②建筑商诚信意识差。在建筑商接到建筑任务的同时也会给出明确的工程收工期，也就是合同工期。但是由于建筑商管理不善等问题，经常导致工程不能按时完工，此外，建筑商也不重视合同内容，当真的无法完工时，因为人情因素的影响，工程委托方只能答应建筑商延期交付的要求。

2.4管理机制不完善

在诸多影响建筑工程管理的因素中，出现问题最多、最难解决的就是管理机制不完善。在其他国家，建筑行业管理机制不仅有多功能项目管理机构，还根据实际工作需要配备一定的工作人员，确保工程管理工作顺利进行，但我国很多建筑企业，为了节约成本，缩减员工数量，不设立项目管理机构，工程管理部门缺失，员工数量严重不足现象普遍存在，当建筑项目确实需要管理人员时，通常是由其他岗位员工进行代管，常常出现员工身兼数职的情况。目前来看，我国市政建设管理机构呈现较多且繁杂的特点，事业单位和市区街道管理部门都能行使政府职能，导致责权划分存在不科学性。行政干预多、审批手续杂，最终使现有市场秩序混乱，不能适应市场经济发展。

3　采用有效措施加以转变

3.1强化安全管理

①加强目标管理，提升安全投入。增加施工人员的安全意识的同时，工程施工企业还要加强检查力度，让企业各部门重视安全生产，并立即进行整改，对整改工作不配合的部门，企业要紧紧盯住，必要时候可以采用罚款或全公司通报批评的手段，直到工作达到企业要求标准为止。②增加现场管理工作。在建筑施工中，将安全法规作为工作最高标准，对工作人员行为规范加以管理，对存在安全隐患的事物要加以消除，将安全生产落到实处。③加强领导管理。建筑商要重视施工环境是否安全，引进能够起到应急作用的基础设施，并将施工安全作为工作的考核内容。

3.2提升施工质量

完善法律制度，使用法律手段惩治企业偷工减料的行为，让建筑商认识到偷工减料对自身的危害，这也是杜绝偷工减料的最直接办法。此外，提升建筑商及工作人员的职业道德素养，使他们认识到安全建设对人们生命的重要性以及对自身发展的重要作用。提升建筑设施水平，引进先进建筑设施，当工程造价过低，工期过长时，要严格进行检查和质量监管。

3.3提升工程进度

在工资支付上尽量采用按工程量计算工资的形式，避免工人靠天数挣钱的现象出现。成立一支高效、科学的工程管理队伍，提升项目工作人员的团队意识，提升工作效率，减少人员流动，使员工的管理才能和才智得到充分发挥。此外，将工作落实到个人头上，建立严格的考核机制，赏罚分明，重新树立管理观念，保证工程按期完工。

3.4完善管理制度

政府方面要制定合理的政策，减少多余的审批手续，对重要环节进行管理，为企业竞争营造良好环境。企业内部也要建立全面的管理机制，配备合适人员，明确工作职责，使企业员工明确企业制度，将有关文件制成手册，形成系统性文件。实行信息化管理，建筑行业是集技术密集型和劳动密集型产业于一身的行业，因此，在工程建设中，要依靠信息化技术提升企业市场竞争力。