选煤厂工程总承包利润的探讨

2015-04-16张进才

建材与装饰 2015年31期

关键词：分包商选煤厂承包商

张进才

（中煤科工集团武汉设计研究院有限公司　湖北武汉　430000）

选煤厂工程总承包利润的探讨

张进才

（中煤科工集团武汉设计研究院有限公司湖北武汉430000）

目前建设工程总承包已经渐入正轨，尤其是化工行业和煤炭加工行业。本文对选煤厂工程总承包的利润来源进行了阐述，对总承包商、分包商和业主的利润实现以及总承包商的利润消耗进行了探讨。通过探讨工程总承包的利润，可以发现建设工程总承包模式一种实现总承包商、分包商以及业主多赢的模式。

选煤厂工程；总承包；利润

1　引言

煤炭作为我国的能源支柱，占我国能源生产和消费总量的70%。我国的算得上是煤炭生产和消费大国。2013年中国煤炭产量就达到了36.6亿t，然而煤炭入洗率仅为56.2%。为了实现煤炭的清洁利用，提高煤炭的综合利用价值，国家要求提高原煤入洗率。在将来几年，煤炭的入洗加工将会得到蓬勃发展。目前，建设工程建设的管理和设计已经逐步国际接轨，建设工程总承包也开始走上正规化轨道。煤炭工业能取得这些成就，主要原因在于选煤厂投资规模和工期是与中国建设工程承包的发展相适应的；建设工程总承包实现了多方面的互利互惠，创造了巨大的利润。

2　利润来源

与建设模式采用传统模式的项目相比，使用工程总承包模式建设具更大的优势，主要体现在工期短、费用少和质量高。所谓的建设工程总承包模式，即人们所说的交钥匙模式。是指将工程建设的全部任务例如勘测、设计和施工等发包给具有资质和条件的承包人。一般情况下说的建设工程总承包模式指的是设计-采购-建造模式。

接下来，我们将阐述项目在传统模式下容易出现的问题以工程承包模式的优势，试图由此得出建设工程总承包的利润组成：

（1）在传统模式下比较容易出现的问题：工程理监方难以实现业主对工程预算控制和工期方面的要求；工程产生问题的时候，责任归属问题模糊，出现施工方和设计方互相推卸责任的情况；工期长；经常在设计方面产生争端，严重影响施工效率；有时候会产生承包商向业主索赔的情况，例如：在施工阶段，承包商向业主索要施工图纸或者相关文件，业主因为某种原因无法提供，产生额外的费用或者延误工期。

（2）作为建设工程总承包的主体，总承包方具有较强的技术力量、丰富的经验和较强的组织管理能力，此外还能够进行统筹施工进程，协调建设中的各方关系，进行统一指挥和管理，这非常有利于保证工程的进度和工程的质量，也是符合社会大生产专业分工要求的。

工程总承包模式的优势体现在：可以优化设计、采购和施工方案；各个阶段进行合理交叉，有利于缩短工期；可以对项目的整个施工过程进行全方位的控制；可以充分发挥设计工作的重要作用；在项目建设的过程中，承包商可以积累相关的建设经验，有利于提高管理水平，进一步提供出更优质的服务，创造出更多的社会效益。

（3）通过两相对比，我们可以知道，建设工程总承包带来的利润包括三个方面：总承包商、分包商和业主的利润。其中，最大的受益者是业主，其次是总承包商和分包商。工程总承包模式在提高整个项目的施工效率的同时，还实现了项目工程中总承包商、分包商和业主三方的互惠互利的双赢局面：

3　利润实现

利润的来源主要包括三个方面：总承包商、分包商和业主。接下来，将从这三个方面来阐述利润的实现：

3.1业主的利润实现

业主是整个项目建设中，最大的受益者。其利润收益包括以下三个方面：

3.1.1建设周期短，可以早收益

项目的建设周期相对于传统模式下的建设周期来说，已经缩短。项目投产得早，收益也早，例如：300万t的大型重介选煤厂，投资金额约为3亿。传统的建设模式的建设工期约为18个月，如果采用工程总承包模式，根据上文介绍的总承包的优势，建设项目的工期就可以缩短为15个月，那么工程投产的日期就可以提早3个月。一个300万t的选煤厂在3个月的时间里创造出的效益就可以达到大约5000万元人民币。

3.1.2精简部门，降低开支

采用建设工程总承包的模式，工程管理方面的人员就可以缩减，这些人员的工资福利劳保以及一些其他开支就可以省去，可以大幅度减少业主的开支。同时，还避免了工程项目完成之后，其中一些建设人员就面临失业的尴尬局面。

3.1.3招投标，减低工程投资

实行自由竞争原则，几轮投标下来，可以使工程投资控制在较低的范围之内。对于业主来说是非常有利的。

3.2总承包商的利润实现

总承包商在建设工程总承包中扮演着非常重要的角色，其利润也必须有一定合理的范围。这是保证建设工程健康有序进行的重要保障。总承包商的利润有两部分组成：静态利润和动态利润。

静态利润包括勘察设计的费用和总承包的管理费用。动态利润则包括：设备招标、预备费用的节余、建设工程的预算和概算之间的差额以及工程设计优化之后节余的费用。

在静态利润中：①根据《工程勘察设计收费标准》收取勘察设计费用；②按照工程的大小和难易程度，双方协商或者市场竞标确定总承包管理费用。一般情况下，该费用为合同价款的2～6%。在建设的过程中，为了创造出最大的利润空间，总承包商一般会发挥主观能动性，努力提高设计效率和质量，向业主在最短的时间提供优秀优质的设计产品。同时，提高管理人员的整体质量，提高管理水平和效率，以节约管理成本。

在动态利润中，工程基本预备费用的计算取决于工程的地理位置和其难易程度。一般情况下，费用为工程费用的3～5%之间，作为包干使用。如果要减少该项的支出，总承包商可以在前期投入更多的劳动做好充足的准备，例如调查项目的建设环境，排除建设期间可能出现的不确定因素；精细化设计，避免出现不必要的设计变更，这样不仅保障了建设的进度，还可以节约建设成本。除此之外总承包商可以充分利用其对生产厂商的影响力和其自身的信誉，在招标的时候选择质量较好价格合理的设备供应商。一般生产厂商与设计单位都有较好的联系与合作，现在大多数的总承包商都是从专业或者综合的设计单位转成的工程公司。因此，与设备厂商的业务关系也更为直接。此外，从设计方案到设计施工图等，其建筑结构，工艺，节点处理等，总承包商都具有很大的优势，其专业的设计能力有利于优化设计，使整个工程建设能够更顺畅。但是，并不是说优化设计就是缩减工程量。我们所说的优化设计是指优化结构，减少生产环节，缩短生产路径，从而加快施工进度。

3.3分承包商的利润实现

分包商，也就是施工单位，在整个工程建设过程中，创造效益主要体现在三个方面：配合完成设计图纸的要求，简化工程进度款拨付程序以及缩短施工工期。这三个方面，恰恰也是工程总承包商的优势。

4　总承包商的利润损耗

宏观上来说，工程建设总承包主要是指形成建筑物、安装设备、调试系统到移交投产得过程。在建设的过程职工，不断地消耗资源。资源的消耗也意味着总承包商的利润在不断的缩减。因此，总承包商贯穿整个工程建设，因为每个环节都是在消耗总承包商的既得利润。换句话说，他们的目标就是要“少花钱，多办事”。

总承包商的利润消耗：前期产生利润消耗的主要因素分别是设计漏项、设备涨价、分包合同价款偏高以及法令法规认识不够。中期产生利润消耗的因素主要是设计变更和施工返工和整改。后期的是结算过程中的失误。另外，项目部自身的消费、社会消费以及业主单位消费是贯穿整个施工过程的。在所有消耗利润的因素中，设计漏项和设计变更是由设计部门主控的；设备涨价由采购部控制；分包合同价款偏高是由合同管理部门控制；施工返工和整改以及结算过工程中失误是由施工部门控制；项目部自身消费、社会消费以及业主单位消费是由现场项目部负责。

下面，主要从设计和施工方面来讨论利润消耗的问题：

4.1设计造成的利润损耗

设计是项目工程建设的灵魂，是建设工程总承包的龙头。因此，设计造成的浪费和损失也是总承包商罪的利润损失。

设计主要是由设计部门完成，这个过程中涉及的工作人员较多，每个人员的业务水平和技术水平又参差不齐，对工程总承包也各有各的理解，加上设计工程量比较大，常常容易造成设计失误。因此，总承包商一般高度重视设计。总体布置设计一般都要经过设计公司、有关专家以及业主的多次审核，一般不会出现什么大问题。控制设计方面的利润损耗也成了重要环节。设计出现的问题主要在施工图设计的质量和进度。加上设计周期短，设计人员去现场的机会也比较少，容易出现边设计、边施工和边调试的情况。一旦设计上失误，就很容易在项目过程中产生大量设计变更。

4.2施工管理造成的利润损耗

相对于其他方面的损耗，“三费”——项目部自身消费、社会消费以及业主单位消费的数目相对较少，但是对其的控制不容忽视。这些费用的主要控制部门是项目部。项目部是公司派驻到现场的部门。加强该部门的沟通和协作，将为整个工程建设提供一个良好的运作环境，使工程建设能更顺利的进行。反之，不仅损害公司利益，还会造成很多不必要的麻烦。

施工负责人和分包施工单位的总工程师都应该认真研读图纸，严格按照施工，并加强技术管理，避免产生施工返工和修改的问题。施工返工和修改不仅要增加投资，还会严重延缓工期。这不管是对业主、分包商还是对总承包商，都是百害而无一利的。