张建

（身份证号：132826197203210631）

浅谈工程施工中如何规范机械设备管理

张建

（身份证号：132826197203210631）

影响机械设备安全的因素是多种方面的，本文就如何规范机械设备管理，并就加强机械设备安全管理工作进行了讨论。

机械设备；管理；安全

1　实现机械管理的信息化

以前机械设备的管理大都是以人工的方式进行管理，各种资料保管很困难，工作难度较大。这种管理方式已经不能满足当前的机械设备管理的要求。现代社会是信息化的社会.借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。

主要是因为计算机辅助管理能帮助管理人员收集各种资料和信息，建立各种统计工作制度，建立机械设备管理工作档案，能把企业历年来有关设备管理工作的各项技术经济指标进行整理、储存和建立相关的档案，并把各种信息资料储存起来。这样，可以通过系统档案资料来反映企业设备管理工作的发展变化和掌握主要机械在寿命周期内的相关数据，以便查找和分析。此外，计算机辅助管理还有助于建立信息反馈和预测机制。机械设备管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现设备管理的信息化、系统化和规范化，这是通向设备管理现代化的必由之路。

2　充分发挥机械设备管理中人的能动性

在现代机械设备管理中，除了各种计算机管理系统之外，充分发挥管理中人的能动性作用也是不可忽视的方面。一方面，机械设备的拥有和管理是施工企业生产水平的重要标志，是提高经营效益的基本保证。而另一方面，人是加强机械管理工作，充分发挥机械设备效能的关键因素。人的因素主要考虑的是人的可靠性问题.即在规定的最小时间限度内，在系统运行的任一要求阶段，由人成功地完成工作或任务的概率大小来表示。影响人可靠性的重要方面是人所能承受的应力，即指人在各种压力的作用下.所产生的生理变化和情绪波动，使人在心理上所体验到的一种压迫感和威胁感。应力是影响人的行为和人可靠性的一个重要方面.显然一个承受着过重压力的人会产生较大的人为差错，影响机械设备的使用效益。

安全管理人员是安全管理的主体，所以，安全管理人员必须要积极加强自身安全知识和业务能力的学习，熟悉本岗位有关的安全生产规章制度和操作规程，积极组织和开展各种安全教育和培训活动，具体制定出切实可行的安全管理制度，要经常性地深入现场，进行检查和督促，及时排查和处理各种事故隐患，检查特种作业人员是否持证作业，安全生产操作规程是否正确执行，看作业人员是否清楚工作任务、作业流程、安全技术措施、设备运行状况、应急防控措施和相应的安全、技术标准等，及时纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态，做好调研，找准安全管理漏洞，提出合理化建议，完善安全管理制度，避免安全事故的发生。同时根据公路工程施工的特点，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，实现各岗位人员间的相互监督、相互协调配合，共同搞好安全工作。

3　实行机械设备的集中管理

集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：

（1）有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。

（2）有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。

（3）相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时问，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会。

（4）提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。

（5）增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位问设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。

（6）工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。

4　全面抓好安全管理工作

要想将安全工作抓好起得成效，企业领导必须具备“敢说、敢管、不怕得罪人”的素质，“敢做敢为”，敢于向违章者亮“红牌”，同时要加强安全知识的学习，把安全工作放在首位和作为头等大事来抓，对安全工作要果断决策和精心策划，组织制定本单位安全达标的目标，要在安全生产工作中起好表率和带头作用，身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，从实际出发建立健全本单位安全管理体系和长效管理机制，充分体现“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，任何单位安全工作的开展，领导起着决定性的作用，全面抓好安全管理工作，领导是关键。

5　结语

企业的安全生产，关系到员工的生命和财产安全，直接涉及到员工的根本利益，而且是企业能否存活的根本关键。设备的安全管理涉及到企业的方方面面，而影响机械设备安全的因素是多方面的，我们只有杜绝各方面因素对设备的影响，消除事故隐患，实行全员、全方位、全过程的安全管理，才能避免事故的发生，才能起得最大的经济效益。

TU85

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1673-0038（2015）31-0195-01

2015-7-3