陈黎文

（南昌市第三建设工程有限责任公司 江西南昌 330038）

建筑工程施工管理中的创新管理对策分析

陈黎文

（南昌市第三建设工程有限责任公司 江西南昌 330038）

随着我国经济的飞速发展，我国的国名经济有了很大的提高，城市化的进程也有了进一步的深化，其中就有城市的建筑行业，而建筑施工的管理则是建筑行业中的核心环节。由于建筑工程的管理工作是一个较为复杂、繁琐的工作，所以，相关的管理人员在进行建筑工程的施工管理时要以严谨的态度以及严格的制度进行施工的管理工作，其中，创新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理创新的重要性进行分析，对建筑工程施工管理的创新原则进行叙述，对建筑工程施工管理的创新对策进行重点探讨，以增强我国建筑行业施工管理。

建筑工程；施工管理；创新原则；创新对策

前言

一个国家要想有所发展，离不开创新，一个城市要想发展的更加繁华，同样离不开创新，而一个行业要想能够得到传承和发展，就更需要有所创新，建筑行业也是。随着我国科学技术的不断发展以及社会经济的不断增加，我国城市化的进程有了进一步的深化，建筑行业的发展也有了很大的变化，传统的建筑施工管理在新形势下逐渐的显露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的创新迫在眉睫。

1 建筑工程施工管理创新的重要性

1.1 施工的创新管理更加的符合市场的变化

建筑市场是在不断变化中的，而建筑企业要想获得更大的经济效益，就必须主动的去适应不断变化的建筑市场，而传统的建筑施工管理则不能够很好的去适应不断变动中的建筑市场，因此，必须要对建筑施工的管理进行更新，以创新型的建筑施工管理来迎合变化中的建筑市场。建筑工程的施工创新管理，不仅能够很好的适应这种变动中的市场，还能够为建筑企业带来最大化的经济效益，以先进的生产理念来推动建筑工程的施工效率，同时，以最大能力范围的避免建筑中的施工事故，以此来加快建筑施工中的施工进度，提高建筑施工企业的市场竞争力。

1.2 施工的创新管理更加符合企业制度的发展

随着改革开放政策的不断实施，我国人们的观点、意识有了很大的变化，从传统的“等、要、靠”的思想逐渐的转变成了“行动、创新、实践”的观念，建筑施工企业的思想更是如此。建筑工程的施工是一个较为危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工阶段，难免会遇到一些问题，而发现问题后的第一时间一定是想办法以解决工程中遇到的问题，这就要求建筑工程的施工管理人员要有敢于创新的精神，以不断的探索、实践来解决施工过程中遇到的问题。现代化的企业就应该具有现代化的管理手段，而现代化的管理手段是基于不断更新的机械设施、不断提升素质的相关人员以及不断优化的施工工艺中实现的。故而，施工的创新管理一定要更加符合企业制度的发展。

1.3 施工的创新管理更加有利于企业文化以及经济效益的发展

我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。

2 建筑工程施工管理的创新原则

2.1 创新管理要与市场的需要相辅相成

建筑工程施工创新的目的是提高建筑施工的质量，提高施工企业的市场竞争力度，因此，在建筑工程施工的创新管理中，相关的管理人员要时时的关注市场的动态以及市场的需求变化，并根据此类信息来随时的对建筑施工的方式、手段进行调整，以让建筑工程在施工的过程中以及工程的竣工时能够很好的适应市场的需求，以在技术、功能以及机制上占据优势而不被不断变化的市场所淘汰。

2.2 创新管理要能够提高企业的品牌力度

在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。

2.3 创新管理要能够使用目前的生产力发展水平

工具、对象以及劳动者是生产过程中社会生产力中的三要素，只有将这三个要素有机的进行结合，才能够将生产力发展到最大化。在传统的建筑施工管理中，仅仅是对社会生产力中三要素中的其中一个进行管理，这就对社会生产力三个环节中的关系进行了忽视，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的进行体现。施工的创新管理应该能够很好的协调这三者之间的关系，应该按照一定的标准以及一定的流程来对着三者进行整合以及管理，我国现有的人力资源中，具有丰富经验、专业性高的施工人员还是占少数的，施工材料以及施工机械在于其他的国家相比也具有一定的距离，这就使的现阶段建筑施工的创新管理要能够适应当前的社会生产力，在能够保证施工质量的前提下尽可能的降低施工的成本，提高经济收益。

3 建筑工程施工管理的创新对策

3.1 观点理念的创新

施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经费方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。但是，这并不是固定不变的，企业的管理人员要根据自

身的内在需求以及实际的情况制定一个适合自身发展的创新对策。

3.2 技术的创新

技术创新的目的是更能够适应市场的竞争力度，更加的符合市场的需要，而要想技术能够得到创新，建筑企业首先就应该确定产品成功的技术以及工艺，然后再根据企业自身的实际情况来确定是自主的研发技术还是引进技术，只有有了核心的技术支持，建筑工程的项目能够保质保量的完成，才能够为建筑企业提供根本的保障和支撑。

3.3 体制的创新

体制的创新包含三个方面的创新：①责任制度的创新，以自身股东的身份出现，建立产权关系，履行职责，以实现建筑工程的项目管理；②财产、法人制度的创新，项目的负责人要担起法人的责任和义务；③治理结构的创新，建筑工程的项目要既能够保证建设的质量，又能够最大限度的减少可能出现的风险，减少建设过程中的损失。

4 结束语

综合全文的叙述，可以总结出一下结论。建筑工程的施工管理是一个综合性十分强的系统工程，其管理的好坏不仅关系到建筑工程的施工质量、施工进度以及施工成本，还关系到企业的品牌效益以及建筑市场的发展，因此，建筑工程的施工管理对于城市、企业、市场来说有着重要的作用，而施工管理的创新也对这几方面有着重要的意义。本文主要是从三个方面来对建筑工程的施工创新进行分析的：①施工创新的重要性，主要是从市场、企业以及经济效益三方面来进行探讨的；②建筑工程创新的原则，即与市场相辅相成、提高企业的品牌效应以及适应现有的生产力；③建筑工程施工创新管理的对策分析，即从观点理念、技术以及体制三方面的创新进行叙述。

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