关于建筑工程项目工期风险管理的对策措施研究

2015-04-16傅宇峰

建材与装饰 2015年46期

关键词：工期风险管理工程项目

傅宇峰

（南通开放大学江苏南通 226000）

关于建筑工程项目工期风险管理的对策措施研究

傅宇峰

（南通开放大学江苏南通 226000）

现如今，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业也得到了社会各界的广泛关注。但是针对建筑工程项目来说，由于自身具有一定的复杂性，因此在风险上也相对比较高。所以针对建筑工程的这一特点，要求在对建筑工程项目工期风险进行管理的过程中，要及时采取科学的管理方法，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提高工程项目的质量，满足人们的物质需求。基于此本文针对建筑工程项目工期风险管理中存在的问题进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

建筑工程；工期风险管理；对策措施；研究

前言

随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提高，这样也就使得许多的建筑工程项目开始出现在人们的生活中。在建筑工程项目施工的过程中，工期风险管理质量的高低直接影响着整个建筑工程是否能够顺利完成以及质量是否符合相关标准与规范要求。因此针对此种现象，必须要及时采取有效的管理措施，提高管理的效果与质量。其次是因为在建筑工程中项目风险管理问题时常存在。因此作为建筑企业，就必须要提高风险管理控制的能力，保证企业的长远发展。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

对于建筑工程来说，在项目规模上比较巨大，且工期时间又比较长，因此也就造成了整个建筑工程中存在这许多的不稳定因素。在建筑工程的建设前期阶段中，承包方要与业主之间要进行详细的沟通，针对其中可能存在的影响因素进行研究，避免影响建筑工程项目的实施。另外为了保证双方的经济效益，在签订合约的过程中，要针对一些细节问题进行规定，以此来保证建筑工程项目工期风险管理的效果与质量。

（1）在建筑工程中工程量发生的变化以及发生设计变更现象以后，建筑工程的工期可以顺延，不必交付相应的罚款。

（2）在不可控因素下造成的如停水。停电与停气等因素而对工期造成影响，工期可以顺延[1]。

（3）因施工材料延而产生的风险因素。①建筑施工的材料不能满足施工要求，致使施工企业重新订购施工材料。在此种因素的影响下就会造成工期的延长。②对于施工设备来说的，在施工设备的供应上存在不确定性。在对建筑工程进行施工的过程中，会涉及到钢筋、水泥以及砂石等材料。且对于这些施工材料来说，由于在市场的供应量相对较大，也就造成了供应商比较多，这样也就不能保证材料得质量了。因此在实际施工中一旦采用了质量不合格的材料，就会严重影响工期的顺利进行。③对于施工材料的价格来说，存在一定的浮动性，承包方在承包过程中所出具的中标价格中就包含了材料得价格。通常来讲因为工期时间相对较长，这样在材料的价格上也时常容易出现变化的现象，一旦出现价格变动，就会影响施工方的利益[2]。

2 建筑工程项目工期风险管理的对策

2.1 提高施工管理的能力

在建筑工程项目施工的过程中，为了避免出现工期风险，应从以下几个方面上出发：①在实际操作中，要从组织结构与软件的建设上着手，保证满足相应的质量要求。因此在实际中要求施工企业要具备一定的人力资源，这样才能满足承包要求，保证工期。②要在激烈的行业市场竞争中保持自身的优势，这样才能保证自身处于不败的地位。③要具备相应的设计能力以及对发生风险问题的应对能力，这样才能保证工期不发生延误。

2.2 全面实现人才战略

对于建筑施工企业人员来说，要进行相应的技术培训与学习，将一些工期风险管理的知识深入到实际施工中去，增强施工人员的风险防范意识，同时还要重视到进行工期管理工作的重要性与意义，这样才能在实际工作中真正做到安全防范。此外对于施工人员来说，还要全面了解工期风险管理，在此基础上掌握好合同、保险担保以及经营管理上的知识，这样才能保证施工企业在运行中具备有知识、有技术、懂法律的人才。以此来保证工期风险防范工作的准确与有效，完成施工的目标。

2.3 制定出相应的技术对策保证工期

2.3.1 做好风险回避工作

如果所发生的风险直影响到了工期以及整个建筑工程，那么这一风险发生的概率就相对较大，而对于施工企业来说，也无法单独承担这一风险。因此针对这一风险，作为施工企业，就要对这一建筑工程项目进行承包以前就采取放弃实施的原则，以此来减少风险发生所造成的危害。此外还要积极制定出与之配套的企业制度，对于存在风险较大的工期风险活动要采取禁止实施的方法，对于潜在的风险行为进行科学有效的规避处理。

2.3.2 做好风险减轻工作

在建筑工程项目中进行风险减轻工作可以保证将工期的风险发生以及所带来的危害降到最低。而对于一些已经知道的工期风险，则要最大限度的将项目资源进行缩减。对于一些没有办法进行的准确预测的风险，则要采用假定类条件将风险进行转化，转变成为可以进行预测的风险，这样在制定出相应的防治措施来将风险发生的概率将至到最低，直到可以承受此风险的发生。

2.3.3 做好风险分散的自留对策

在建筑工程风险的分散自留对策中，要将已经存在的风险通过有效的方法进行分散给除了施工企业以外的其他企业。而风

险的自留对策则是要将一些风险所造成的损失较小的进行自行承担。但是自留风险中要求施工企业要具备相应的承担能力，这样才能在风险发生后采取科学有效的措施保证风险造成危害的最低。

2.4 保证建筑工程项目在实际操作中满足相关的要求

在项目的实际操作过程中，其主要的内容就是要保证软件在建设上满足相关要求。其中就包括要施工企业要保证自身具备足够的人力资源团队，在行业市场中的地位，高度的设计水平以及健全的项目管理制度等。这样才能更好的进行施工操作。其次是要保证施工企业要具备一定的法律观念，这样在行业市场的竞争中，才能依法竞争，在法律许可的基础上进行去签约、维权以及经营等。另外还要全面实施人才战略，增强员工的风险意识、合同管理意识以及金融知识等，这样才能保证施工企业具备高水平的施工技术与综合能力强的复合型人才。最后要完善建筑工程项目风险管理的相关法律法规，制定出项目保险以及担保保险等。

2.5 完善风险预警机制

在对建筑工程项目进行风险管理的过程中，对于已经知道的风险其实并不担心，真正值得担心的是一些不容易被识别与预测的风险。因此对于施工企业来说，要不断提升自身的风险预测能力，健全风险预测机制，保证风险管理程序的顺利实施，禁止出现因为管理控制力度不足而给企业带来风险问题。另外，还要落实好各个部门之间的风险责任范围。通过从不同的层面上出发，结合建筑工程项目的施工、工期以及工程款的支付等进行风险责任划分，保证每一个环节都有专人负责。以此来控制好建筑工程项目的成本、安全、工期以及资金等。此外还要严格禁止利用职务之便来捞取个人利益的现象，保证企业的经济效益。