试论如何优化建设工程招投标管理
2015-04-16陈建民
建材与装饰 2015年7期
陈建民
(莆田市涵江区行政服务中心管理委员会)
试论如何优化建设工程招投标管理
陈建民
(莆田市涵江区行政服务中心管理委员会)
近些年我国的建筑工程行业发展很快,这使我国的建筑行业在发展速度和市场完整性上得到了较大的提高。建筑工程招标管理就成为了行业发展的重要组成部分,对于如何进行工程招标管理的研究逐步加深,并且形成了招标代理、网络招标、招标制度构建等一系列优化形式。这些管理形式都是以招标管理作为基础,通过对招标流程的优化来提高招业主的收益性,使建筑工程项目得到更好的发展。
代理;网络招标;制度构建
引言
优化建筑工程招标管理的基本含义就是定义招标的基本方向和效益控制点,再通过招标流程扩大经济效益,本文作者以招标代理、网络招标、招标制度为主要优化形式,提出优化要点,望广大同行给予指导。
1 招标代理制度的应用
《招标投标法》规定:招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织,招标代理是与勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的一切招标项目进行代理服务的经济活动。由于近些年我国的建筑行业不断完善,这使建筑工程招标代理发展较快。招标代理公司主要以顾问公司、咨询机构等形式进行工程项目代理服务。在这一过程中招标代理已经参与了对招标工作的实体控制,并且成为招标活动中的主力。……
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