土建现场施工管理的关键要素及策略分析

2015-04-16张放之

建材与装饰 2015年35期

关键词：土建施工现场施工人员

张放之

（甘肃第六建设集团股份有限公司甘肃兰州 730030）

土建现场施工管理的关键要素及策略分析

张放之

（甘肃第六建设集团股份有限公司甘肃兰州 730030）

近些年来，社会经济的快速发展与生活质量水平的提升，居民对于土建工程提出了严格要求。而土建工程的现场施工管理作为一项关键工作，由于土建现场施工需要利用多种工序和大量施工技术，施工流程十分复杂，常常受到许多要素的影响。因此，必须加强现场施工的管理，从而保证土建工程项目的整体施工质量。

土建工程；现场施工；管理措施

建筑工程项目中的土建施工管理作为一项十分复杂和系统的工程，现场施工管理关系到的范围比较大，而且影响要素比较多。同时土建工程项目的管理还是建筑工程的主要环节，对此管理人员一定要高度重视土建现场施工管理工作，从而在一定程度上提升工程施工质量，确保土建工程项目正常施工。

1 土建工程现场管理的意义

现阶段，国民经济的不断发展，建筑行业在许多领域中发挥着推动作用，同时在行业竞争中也占据着领先地位。其中土建工程直接影响着居民的生命财产安全，因此一定要加强土建工程现场施工管理，从而在一定程度上减小事故发生机率，防止出现严重的安全施工，减小施工成本，还会避免造成施工材料的浪费，在很大程度上提升工作效率，保证土建工程的整体施工质量。除此之外，加强土建工程现场施工管理力度，还能够树立企业良好形象，确保企业的社会效益与经济效益，从而推动土建行业的快速发展。

2 土建现场施工管理现状

2.1 施工现场材料和设备管理

在进行施工材料购买时，并未对市场进行严格考察，施工材料的性价比相对较低，甚至利用劣质材料替换优质材料，严重时可能发生安全事故。而在施工材料管理时，材料并没有进行分类管理，通常会随意堆放，导致施工材料受潮等，严重影响施工材料的性能。同时施工材料的管理不当还可能导致材料丢失，发生严重的经济损失。另外，施工材料记录不严格，其中施工材料的存储和发放等并未具体记载，缺少施工材料应用动态表，施工材料管理十分混乱。对于土建工程施工设备而那样，常常出现应用不合理问题，导致设备损坏，一些企业为了能够在一定程度上降低施工成本，经常利用已经过期的施工设备，埋下严重的安全隐患。同时施工企业常常存在侥幸心理，严重影响土建工程的整体施工质量。

2.2 施工人员安全意识不足

安全作为土建工程现场施工管理的关键环节。现阶段，土建工程施工安全比较严峻。在土建现场施工过程中，大部分工作人员缺少施工安全基本知识，严重影响土建工程的施工进度。大量统计调查表明，土建工程施工安全事故发生的频率只是略低于矿产行业，从而严重威胁着工作人员的人身安全。目前，国内土建工程现场施工的安全并不规范，现场管理十分松散，难以有效落实安全生产资金保障体系，而且还存在大量漏洞。对于土建工程现场施工人员而言，企业并未对是给你人员实施安全知识培训以及安全教育，造成施工队伍的安全作业意识不足，从而直接影响土建工程项目的整体施工质量。

比如说，甘肃省某建筑企业负责的写字楼工程项目，由于在施工过程应用的施工材料不当，造成严重的安全事故。通过调查发现，施工企业在施工过程中，缺少周密计划，安全规章体系不完善，针对部分特殊施工材料的性能和应用方式缺少技术交底，导致作业人员缺少安全意识，从而发生严重的安全施工。对此，加强土建工程现场施工管理具有重大意义。

3 土建工程现场施工管理关键要素与处理对策

3.1 加大施工现场设备和施工材料管理力度

为了能够充分发挥设备的功能与施工材料的性能，应该在土建工程施工现场应用科学措施加强现场管理。而管理机构与施工现场作业人员一定要进行有力合作，科学协调土建工程现场设备与施工材料保养与应用程序，在一定程度上降低施工材料与设备的浪费，防止由于设备损坏与施工材料不足导致停工，从而严重影响工期。在此种状况下，对于施工现场中的材料数量和规格等多个方面一定要标识清楚，而材料尺寸和质量等一定要一次到位，防止出现材料采购不达标，直接影响土建工程施工进度。对于现场材料的堆放，必须依据现场具体状况和施工进度，对施工材料的进场科学编排，并且严格检查施工材料，定期或是不定期进行抽样检查，实施归类存放。在现场材料发放方面而言，一定要进行清验与记录，依据施工进度进行施工材料的发放，并且对施工材料实施追踪，防止材料丢失和浪费。同时，库管工作人员一定要对施工材料库存量进行严格整理与盘点，妥善堆放施工材料。

3.2 制定健全的管理体系

土建工程现场施工管理比较复杂，主要包含工作人员和设备等多方面管理。对此，为了能够实施规范性管理，一定要制定科学、有效的管理体制。施工企业一定要保证施工质量和明确目标，制定奖惩体系，促进良性竞争，充分激发施工人员的斗志，从而加强土建工程的施工质量。同时建设企业也加强责任意识，确定相应职责和义务，定期开展会议，针对土建施工过程中存在的问题进行分析与研究，及时纠正错误，确保土建工程的顺利施工。

3.3 加大土建工程施工质量管理力度

①加强测量管理。施工企业一定要及时把土建工程项目的施工放线与高程控制结果上交监理单位进行检查，而监理工作人员必须严格落实施工放线与高程控制的检车任务，进而有效控制测量过程中的所有误差。②严格管理指令性文件。监理单位应该把施工企业进行施工时发生的问题，选择文件的方式向施工企业进行展示，从而督促施工企业可以加强施工质量。③加强施工现场监督管理。土建工程施工时存在大量安全隐患，一定要及时与有效处理安全隐患，从而避免发生安全事故。另外，现场施工管理一定要制定有效的施工方案，保证施工正常开展，提升土建工程的整体施工质量，尽可能防止发生质量问题。若是因为操作不当或者是其它相关原因造成施工出现质量问题，一定要及时处理，综合研究问题出现的具体原因，采用科学、有效的措施进行处理，保证土建工程的施工质量。

3.4 培养施工人员的综合素质

加大土建工程作业人员技能培训，并且在提升施工人员专业技能的过程中，严格依据施工方案进行施工，避免发生违规操作。加强施工人员的质量意识，同时对土建工程项目的有关信息数据与建设规范实施技术交底，针对并未依据标准要求施工的人员，一定要追究相关责任，从而保证施工人员可以在土建工程施工过程中依据标准进行施工。另外，还应该制定惩罚体系，针对土建工程施工过程中违章操作实施相应惩罚，对于依据标准施工的人员给予一定奖励，从而保证土建工程可以保质保量完成。