段海燕　李慧婷

摘 要：风险管理决策的内容丰富多样，并且贯穿于风险管理活动的始终。本文通过实际案例介绍损失期望值决策法的程序及方法，以期有抛砖引玉之效。

关键词：风险管理；决策；损失期望

损失期望值决策法是以损失期望值作为决策依据，在众多的风险处理方案中，选择损失期望值最小者为最佳。本文以两个案例概述分析损失期望值决策法。

一、公司完全购买保险，不考虑忧虑价值

假设某计算机公司拥有一套价值2000万元的设备，其中可保价值仅为1500万元。假设该设备只面临一种风险——火灾，并且该风险损失结果为两种：全损和没有损失。另外火灾发生的概率为5%。

风险管理经理想要采取四种行动方案：（1）自担风险；（2）承担风险但安装损失预防设备；（3）购买保险；（4）购买自负额5万元的保险。

同时帮助风险经理进行决策的有关资料有：火灾一旦发生引起的间接损失为600万元，如安装预防设备则降为500万元，预防设备成本为200万元。预防设备使用年限为10年，且安装预防设备后，可保价值减少为1100万元。保险费为12万元，但如果有自负额5万元，则降为9万元。火灾发生的概率原为5%，如有安装预防设备则降为3%。

风险损失矩阵如表所示。

在风险不能确定的情况下，即火灾发生概率不确定情况下：

根据最大潜在损失为最小又称大中取小的目标，选择购买保险。

根据最小潜在损失为最小的目标，选择自担风险。

在风险可以确定情况下，即火灾发生概率可以确定情况下计算。……