□ 符华勇

□ 元坝应急救援大队400米水带铺设比武现场。 刘伟 摄

自己要对自己的装备负责，你对它负责，它才对你负责。

2014年8月底，元坝应急救援中心从川东北采气厂划转到西南油气分公司工程监督中心，应急救援一跃成为工程环保监督救援中心三大业务板块之一。

演练为实战，突出作风、能力“双过硬”

元坝应急救援大队的前身是2005年在达州宣汉胡家镇成立的通南巴消防气防应急救援站，2007年更名为元坝应急救援中心，迁至苍溪，2014年8月底划转到工程监督中心。

“普光气田应急救援队伍来自中原油田，有600多人，装备先进，人员相对集中；元坝应急救援大队仅100多人，装备相对落后，应急救援区域分散，覆盖苍溪、巴中、德阳、崇州、乐山、宜宾、南充、重庆、贵州等地。”大队长蒲刚快人快语，把中国石化旗下的普光和元坝两支应急救援队伍担负任务的难易状况，做了这样一番比较。

2014年是元坝会战预期投产年，元坝应急救援大队的监护执勤、气防器具检测任务随之加重，作风建设和能力建设，再次被提到该大队官兵面前。

该大队明确“练为战”，力戒“练为看”。该队领导班子达成共识：“大纲编制是龙头，体能训练是前提，技能训练是基础，提高突发事件应急能力是关键。”

“站长、书记、副站长带队，每月至少四次训练，并有训练大纲，每月考核，缺什么练什么。”说到战备演练工作，党支部书记董有志语气坚定。

以《元坝应急救援大队综合训练指导手册》为指导，战训室编写了一人三盘水带、二人五盘水带、三人七盘水带、班组协同训练车操等三类九种操，解决了现场操作与日常训练不合拍的问题。……