□ 本刊记者 马献珍

“转型发展不是一蹴而就的，我们需要一步一步来，把传统的业务做出特色，把简单的业务做得不简单，在低成本战略下做出效益。”

华北石油工程队伍是具有50多年勘探开发历史的一支“劲旅”，足迹遍布大江南北，为江汉、中原、塔里木、长庆等油气田的发现和建设发挥了战略先导性作用，先后多次承担国家级科研项目，拥有超高温高压地层、低渗油气藏相配套的钻井、测井、录井等技术，近年来，为大牛地气田、西北油田的成功开发再立新功。

然而，目前国际油价回到低位，油企利润空间大大缩减，将普遍实施低成本战略，石油工程企业将面临严峻的市场考验。2014年，华北石油工程公司通过采取小专业带动大专业扩大市场份额、培育战略分包商增加经营收入、成立油藏研究中心发展高端业务等形式的转型发展，使处在逆境中的工程公司保持了良好的发展势头。

面对市场考验，如何进一步做好转型发展？如何提升市场的掌控能力？记者采访了华北石油工程公司总经理常兴浩。

由单项工程转向“大包式”综合服务

记者：请您介绍一下华北工程公司市场分布情况。

□ 常兴浩同志作工程公司工作报告。

常兴浩：目前，华北石油工程公司的队伍主要集中在华北分公司内部、西北分公司、东北分公司等国内市场，以及哈萨克斯坦、沙特等海外市场。随着内部市场的进一步紧缩，向外部市场拓展势在必行。去年，我们新开拓了科威特市场、中联煤市场，中国石油的辽河油田的钻井、测录井等业务，扩大了沙特钻井队伍规模。……