叶大莅

（惠州市第一人民医院,广东 惠州 516003）

在医疗改革不断深入的过程中，新医改方案也在不断完善，而新型医疗体系的建设，对公立医院提出了更多的发展要求。根据国务院要求，公立医院必须遵循公益性与社会性，以优秀的服务质量，为广大群众提供良好的医疗服务。在考核过程中，通过科学的绩效工资制度，可以有效提高绩效管理的效果，也可以激发医务人员的工作积极性。而如何制定有效的绩效工资制度，则是广大医院管理者需要重点思考的问题。

1 现行工资分配制度的不足

在医疗改革的过程中，许多公立医院都开始采取岗位绩效制度，但是职务相同的人员，无论任期长短、水平高低，两者的工资都完全一样，而工资主要根据任职期限与工龄长短决定，并没有体现出绩效工资制度的优势。受到传统思想影响，绩效工资体系仍然维持在论资排辈的状态，完全根据个人资历分配资源，但是却没有将个人能力与贡献考虑到工资分配制度之中，缺少切实可行的考核标准。现有的工资分配制度，无法满足高水准、高经验、高风险、高强度专业人员的实际需求，这也是无法体现人员劳动价值的一种平均分配方法，难以建立良好的保障激励制度。

1.1 过于重视资历

目前公立医院使用的分配制度以工资为主，在制定的过程中，必须根据个人学历、任职时间等根本条件进行判断，只要职工拥有职称，就认为工作中表现出了相应的劳动价值。……