唐文萍，孙 皓

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154007）

由于我国市场经济体制的不断改进，企业所面临的不确定因素也逐渐增多，柔性战略管理便在这一严峻形势下应运而生，具有十分重要的作用和意义。因此，对企业柔性战略的内涵及其模型进行深入分析成为各企业管理人员和相关学者争相关注的一大问题，具有划时代的意义。

1 企业实施柔性战略的目标

1.1 企业柔性战略的目标

企业柔性战略是为了制定一组具有选择性和可行性的方案和准则，使企业能充分利用环境变化来提升自身竞争力和适应力，并主动制造变化，逐步形成以自身为主的战略态势，进而有效确立自身竞争优势，有助于实现价值垄断和驾驭变化的超越竞争。

1.2 实施企业柔性战略的规定

柔性战略主要包括两个战略阶段，并将两个战略阶段组合成为一个整体。针对战略实施做出了详细的规定，主要包括以下几个方面的内容：①在柔性战略的实施中，应着重强调非均衡外界环境因素对企业的影响；②企业战略实施空间较大，不受到外界环境的限制；③企业战略实施是以企业自身能力的提升为基础，着重强调自身能力最大作用的发挥；④企业柔性战略还强调机会创造与创新意识；⑤企业柔性战略是为了全面实现驾驭变化的超越竞争。企业要想拥有好的未来就必须为一切可能性创造足够的空间和条件，在适当时间和地点适应外界环境的变化，从而创造出企业价值，并敢于面对变化、利用变化、制造变化来实现企业价值的垄断，使企业立于不败之地。……